在望田煤业公司，崔常兴听取了该公司相关工作汇报后，对面临的安全生产形势和任务进行了分析，要求该公司确立一个指标、强化三项管理、做好三个论证、开展好两个活动。“确立一个指标”，就是准确把握一个“准”字和一个“实”字，综合统筹各种因素，规划制定好明年生产任务指标。“强化三项管理”，就是强化安全、生产、基础管理。要突出防治水、顶板、通防和机电运输管理，强化隐患排查治理，抓好整改措施的落实，确保安全生产；要在提高单产单进上下功夫、做文章，提高员工队伍素质，强化设备维护维修，消除各种不利因素，努力实现高产高效；基础管理，一方面要加强人才队伍管理，想方设法培养人、使用人、留住人，另一方面要加强质量标准化工作，夯实安全基础。“做好三个论证”，就是做好资源接续、产能核定、村庄搬迁论证工作。要超前谋划，提前着手，针对开拓布局方向性问题做好谋划、细化研究，尽最大能力释放煤炭资源，确保矿井持续发展。“开展好两个活动”，就是“三创”和“安全技术评价”活动。要做好技术生产效益一体化研究，优化采区设计，合理布置巷道，加大技术降本创效力度，提高经济效益；要以“安全技术评价”活动为载体，强化攻关，解决制约安全生产的环节和问题。
在大恒煤业公司，崔常兴到井下现场进行了实地调研，并听取了矿井2015年至2020年生产接续工作汇报，要求大恒煤业积极承担责任，抓住安全和指标完成两件大事，研究好相关政策、4-1与4-2效益配采、接续方向及采场优化、近距离煤层开采安全管理、资源的再论证分析及储量解放等五个课题，做好六个方面工作：一是在单产单进上下功夫，利用好生产条件、技术装备等方面的优势，做好做实管理工作，全面发挥骨干矿井作用；二是继续抓好基础和基层管理工作；三是坚持不懈开展好“三创”活动，加大技术降本力度；四是抓好洗煤厂扩能这一效益工程，要优化论证，拿出最佳方案；五是要重视机械化和自动化提升，达到减人提效的目的；六是继续抓好安全生产技术评价工作。
集团公司总经理助理高殿龙，有关部室负责人陪同调研，并就具体工作提出了要求。（周 涛 王莉艳）
