以提总量为支撑点，主动出击促增量增效。该矿围绕全年产量目标，提高生产组织的前瞻性和预见性，严格按照作业计划组织生产，以正规有序的生产节奏保安全、提总量。同时，该矿深入开展机电降事故活动，加强综机设备和提升运输系统管理，提高设备完好率，为源头生产创造了条件。
以降成本为切入点，开源节流促降本增效。该矿以“十个严控、十个一律”为抓手，不断加大内涵挖潜力度，深入推进技术工作“三创”活动，持续开展支护改革，并充分发挥机修复用一体化的协同优势，坚持有旧不用新、减少外委，努力降低成本费用。
以提煤质为关键点，粗粮细作促提质增效。该矿针对市场需求和现场变化，科学组织煤种生产，加强回采面的分采分运、放顶煤的控制，多出好煤、效益煤，同时加强油页岩质量管理，严格控制水分，提高发热量、含油率和出块率。该矿还加大现场煤质动态稽查力度，持续推进煤质管理索赔机制，降低过程损耗，确保总体质量稳定。
以严考核为控制点，严管真罚促管理增效。该矿层层分解指标，逐级卡实责任，严格执行契约化考核管理办法，坚持经济运行工作旬、月定期分析通报制度，以考核倒逼压力，以效益决定工资，做到人人肩上有指标、个个心中有目标。
以拓宽市场为创收点，千方百计促销增效。该矿对市场规律进行了认真分析，根据市场走势，及时调整销售策略，科学合理配发煤种。地销方面，巩固老客户、争取新客户，拓宽销售渠道，做到适销对路；同时加大电煤销售力度，为利润指标的完成创造条件。
以加快转调为潜力点，强力推进减员增效。该矿积极稳妥地推进“三项制度”改革，认真做好各层级人员竞聘上岗和落聘人员安置等工作，同时大力实施“走出去”创收创效战略，研究制定后勤网点内部承包经营方案，广开就业渠道，通过深度融合，促进减员瘦身，提升经济运行质量。（李 斌 李 锋）
