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山西焦煤西山煤电托管联盛工作组召开安全生产动员会

    10月15日,山西焦煤西山煤电托管联盛工作组(以下简称托管工作组)召开安全生产动员会,山西焦煤集团公司党委常委,山西焦煤西山煤电董事长、党委书记薛道成出席会议并提出要求。
    自山西焦煤西山煤电派出工作组进驻联盛集团展开托管工作五个月以来,托管工作进展顺利。一是企业托管运行良好,依据托管协议,形成工作组(集团)、管理主体(子公司)、矿(厂)三级管理体系;通过销售价格、招投标、资金运营审查监管、设备选型等四个委员会实现集体决策、统一运营、规避风险;二是大集团优势得以充分发挥;三是生产自救取得实效;四是企业经营状况明显好转,稳定了职工队伍;五是安全生产平稳发展;六是干部队伍得到了新的磨练。
    薛道成要求,托管工作组深刻认识托管的重要意义,要把托管任务当作为企业增光添彩,当作提高工作能力,当作塑造企业形象,当作帮助联盛集团脱危解困、破产重组,当作展示企业精神风貌的机会。下一步托管工作依然严峻,要清醒认识托管工作的艰巨性、长期性和复杂性,要从思想上、心灵上、高度上深刻领会,充分认识坚决完成托管任务是必须履行的义务,精彩结束破产重组工作是最终目标。
    就抓好后70多天的安全工作,薛道成强调,安全工作既是压倒一切的工作。全集团已进入“百日安全无事故”最后冲刺阶段,各项管理工作已进入倒计时。联盛集团在安全问题上同样不能发生任何差错,要做到不安全坚决不生产,不安全人员坚决予以清退,所有的工作必须在安全可控的情况下开展工作。抓安全的干部一定要态度坚决,在严、实上下功夫,紧紧盯住问题,狠抓落实;联盛集团管理干部要紧跟节拍,树立依法依规抓安全、以人为本抓安全、实事求是抓安全的理念,切实把安全工作抓到位。
    对于做好稳定工作,薛道成要求,要强化稳定意识,把小问题消灭在萌芽状态,大问题要进行深思熟虑的研究和处置,争取消灭各项矛盾。要紧紧抓住生产自救工作,做到不停产、不欠薪、有积累,保持职工队伍稳定。要全力以赴做好破产重组配合工作,托管工作组要把这作为一次很好的学习机会,展示企业干部职工的精神风貌、道德水平及管理能力。联盛托管工作要按照要求,有条不紊向前推进,实现联盛集团和山西焦煤西山煤电齐头并进,实现携手合作、互联互动、团结战斗、应对危机。托管工作组干部职工要继续保持戒骄戒躁、艰苦奋斗的精神,继续保持良好的工作积极性和作风,为联盛全体干部职工作好表率,树立企业的良好形象。
    会上,托管工作组汇报了进驻以来的工作情况,并就开展“百日安全无事故”活动进行再动员;联盛集团子分公司和厂矿代表表态发言。
 

来源:山西焦煤西山煤电网站

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