孙村煤矿积极落实集团公司深化改革暨全面市场化推进会精神，深刻剖析企业面临的形势，在提升煤炭主业全面市场化管理的同时，把市场化的触角延伸到非煤产业，积极探索非煤产业的定位和发展方向，为企业治亏创效、转型发展提供支撑。

该矿以市场化推动非煤企业各类资源的整合，将闲置的厂房、设备、土地等资产及物业、后勤等资源推向市场，有序地培育新的经济增长点和利润点。其中，该矿惠众公司积极转方式、调结构，将人、财、物、信息、技术等资源重新聚拢分配，探索商业模式创新，研发新型注浆锚索及锚杆产品，拓宽产业链条和盈利渠道，实现创效增收。惠诚物业坚持“以创业带动就业”，积极探索后勤市场化运作，通过切块划片、岗位承包等模式实行自主经营，逐步实现了公司的自负盈亏、职工的自挣自养。“我们已经有洗车服务、车险代办、家政服务、商业印务、餐饮等项目，并且一直致力于拓展后勤服务的产业链条，实现由“封闭式”向“开放式”，“服务型”向“盈利型”的转变”。该矿惠诚公司党总支部书记张诗斌说道。1—9月份，这个矿非煤产业完成产值39000余万元。