“这是一种新型入洗无烟喷吹煤，比一般肥煤更加环保，我们通过精挑洗选，每吨煤都可增加收入，按照我们厂内部市场化结算方式，增加收益部分将给予‘提成’。这个月仅此一项，我班的月工资收入就非常可观。”鄂庄煤矿选煤厂检验中心班长小蔺指着一堆煤说道。

工资涨不涨，不找矿长找市场，小蔺的这番话充分反映了该矿全面市场化管理的理念所在。人人找市场拉动，事事靠市场调节，干什么活拿什么钱，干多少活拿多少钱，干多干少不一样，在治亏创效的攻坚战中，该矿全面市场化的理念愈加深入人心。为打好市场的“活算盘”，该矿构建了矿、矿产公司、区队、班组、岗位“五级市场货币化”管理体系，通过市场化运作，努力使人员、资源、设备达到优化配置，工作效率提高，行政干预弱化，市场主体地位有力回归。

采煤专业以产定价，掘进运输以进尺计资，皮带工区原煤运输线以产量计资。为把每一项工作当成“市场产品”，让各级市场“买卖自由”，该矿“市场部”（企管部）详细分解各类指标，制定了因地适宜的工资、材料、修理费、电费、劳务费、租赁费等单价，做到了价格明确，结算依据充分。各单位通过现场具体操作，根据“买主”和“卖主”的双向意见，找出不足、填补漏洞，逐步修改完善市场化管理价格体系，逐项试验、成熟一项、推出一项，最终形成了符合经济新常态下的一套较为完整的市场化管理体系。去年以来，该公司先后对泵站司机、皮带司机、压风机司机等固定岗位推向市场，在人力资源市场上实行了竞标拍卖“销售岗位”，调动了职工的工作热情。

市场买卖自由，但市场需要规范监督。该矿监督部门对各级市场每月召开一次成本分析例会，对区队的支出、工资结算进行全面分析。对影响成本上升的项目，特别是材料费、电费、维修费进行逐一解剖，提出切实可行的控制措施并落实到位，最大限度降低成本投入。同时他们把“安全”列入总成本，“安全有欠账，就要赔大本”的理念深植职工心中。

目前，该矿全员上下治亏创效信心倍增，安全生产周期继续保持全国同类矿井前列。“我矿将继续围绕三个‘深化’，坚定不移地深化‘治亏创效’，不留‘死角’地寻找市场新的突破点、增长点、利润源，推动企业健康持续发展。”该矿负责人靳锋如是说。