华丰煤矿坚持以人为本，积极创新提高职工安全生产意识的新思路、新方法，从“六心”教育入手全力打造安全亲情文化，有效提高了职工的安全意识，促进了企业安全发展。

安全教育凝人心。该矿积极做好职工的安全教育工作，坚持与时俱进，不断创新安全教育工作方法，将传统的说教式、批评式变为启发式、引导式、谈心式、激励式等方法，做活做实安全教育工作，增强了职工的安全责任意识。

柔性管理聚人心。该矿变严格的刚性管理为具有人情味的柔性管理，各级领导干部树立“职工第一”的理念，关心每一个人，关注每一件事，和职工同呼吸、共命运，使各项刚性管理规章制度在亲情、友情、温情中得到逐步贯彻和渗透，凝聚成企业发展正能量。

体察民情得人心。该矿建立职工心理动态管理档案，各级领导干部对职工家庭状况、工作能力、情绪变化等方面全面掌握。做到职工工作变动必谈、违章作业必谈、新工人上岗必谈、有思想情绪必谈、受到奖罚必谈；做到职工子女升学婚嫁必访、伤病住院必访、生活特殊困难必访、家庭纠纷必访、家庭变故必访。对职工进行及时地心理疏导，帮助职工排忧解难，让职工心情愉快地工作，调动了职工工作的积极性。

合理分工稳人心。该矿各基层班组根据岗位性质的不同和每名职工的不同承载优势，努力做到“一碗水端平”，根据岗位特点及职工的实际工作能力和其他因素，合理公平地给予分配工作，促进了和谐班组建设。

安全管理用真心。该矿对各个岗位编制了“手指口述”标准化操作程序，真正使职工做到上标准岗、干标准活；积极创建学习型企业，全面加强安全技术培训，使职工熟练掌握和执行本岗位的标准化作业操作程序，加强监督和考核力度，对不执行“手指口述”安全确认的坚决制止，使岗位“手指口述”安全确认成为职工的一种自觉行动。

按章处罚服人心。该矿坚持公平、公正、公开的处罚原则，不为罚款而罚款。各级领导干部始终做到对待“三违”人员有爱心，培训帮助有耐心，积极探讨人性化的安全教育和处罚模式，对受处罚的职工，动之以情、晓之以理，做到罚款与谈心同步，真正让受处罚者心服口服，有针对性地消除职工带有倾向性的心理障碍，避免了因违章处罚而形成新的薄弱人物。