集团公司工作会议召开以后，东华水泥公司迅速行动，层层召开会议贯彻落实会议精神，并结合公司实际，确定了重创新、稳效益、降成本、防风险、求突破五大工作重点，确保全年任务目标的完成。
    坚持实施科技创新“导师”制、重点项目“引领”制，加快“四个四”创新项目的研发及已完成创新项目的推广和实施，确保全年创效3600万元目标的顺利实现。采取定期考核、评星晋级、细化管理制度等措施，进一步规范创新工作室的运行，保证所有进驻人员年度有课题、季度有项目、月度有成绩。
    在稳定经济效益方面，该公司紧抓市场开拓、内部市场化建设不放松。借助国家取消复合32.5水泥这一时机，“见缝插针”积极开拓农村袋装水泥市场。抽调专人成立大工程项目部，力求在大工程大项目上求突破。继续推进多元化发展之路，加快膏体充填用“胶凝粉”批量生产和市场开拓速度。成立内部市场化（阿米巴）研究中心和精益管理研究中心，研究“如何利用市场化实现生产、经营管理流程和价值链精准管控及优化”。以深入推进内部市场化为抓手，进一步优化人力资源配置，培养岗位巡检、维修“双能”、“多能”职工。
    以“新设备物资零采购”为目标，大力开展以设备检修事业部和维修人员为主的修旧利废活动，做活做精“二手设备”市场。依托创新工作室和QC小组，寻找成本与质量、产量与能耗、产量与发电量之间契合点，做好煤炭经济性、安全性和辅材替代研究，打好降本攻坚战。集中财务、供应、生产人员，实施“清库”计划，对现有部分因改造无法使用的设备，积极同供应商进行沟通，通过以旧换新、以物易物等形式，削减库存，盘活资金。
    坚持“实施T型发展战略、延伸产业链、打造水泥产业集团”三管齐下。通过轻资产运营等方式，对1～2家水泥生产企业实施委托加工，同时加快控股青岛声望水泥项目、骨料项目建设。