蒋庄煤矿围绕集团公司四季度工作会议总体部署，坚持抓重点保目标，抓巩固严管理，抓协同稳产销，抓教育促提升，锁定目标迎难而上，狠抓落实强身抗寒，以必胜姿态全面打响年终工作攻坚战。

抓重点保目标，增强决战决胜内动力。该矿大力宣传、解读集团公司四季度工作会议精神，引导全员领会精神实质，认清严峻形势，树立发展自信，增强工作干劲。围绕重点工作任务，他们在全面分析的基础上，科学系统制定了确保安全生产、完成各项指标等六大统领目标，确立了稳定安全、稳定效益、稳定队伍、稳步推进各项工作的“四稳”策略，确保完成全年各项任务目标。

抓巩固严管理，提升安全生产保障力。该矿把四季度确定为“围剿三违”活动季，出台了《加强严重“三违”管理的特别规定》，对于“三违”行为一律从严从重处罚，引导教育职工不想违章、不敢违章、不能违章。坚持从严管理不动摇，切实抓好各项制度、规定、措施的落实。突出井上下重点岗位、薄弱环节，深挖细找，不留死角，抓严抓细隐患排查治理，着力消除和控制危险源。积极推动工序、岗位“双达标”活动由采掘向辅助延伸，由督促指导向综合考核延伸，确保实现到年底的安全生产。

抓协同稳产销，巩固效益增长支撑力。算透、算细生产接续账，突出抓好重点接续工作面的施工。从采场设计、开拓掘进、断层控制、煤流运输、矸石拣选等环节入手，强化“全煤流”质量管控，大力推进源头提质。顺应市场调采场，控制条件差、煤质差的工作面生产，提升优质煤种开采比例，大力生产适销对路的产品，努力实现提质增收。

抓教育促和谐，汇聚和谐发展凝聚力。以“三严三实”专题教育、“5756”考核为抓手，突出“严履职、严执行、严问责、严考核”，加强对干部的履职督察和考核奖惩，持续增强管理干部的责任、服务、执行、纪律意识。坚持防控结合、以防为主，有的放矢地抓好不稳定因素的排查和化解，确保年终队伍稳定。把保障和改善民生摆在突出位置，全面开展后勤服务上水平活动，深化后勤物业市场化、专业化、品牌化管理，不断提升职工群众的满意度，助推矿井和谐发展。（刘发）