田陈煤矿坚持不定期对井上下环境、设备、人员进行隐患排查，清剿生产现场“隐患”，堵塞安全管理“漏洞”，及时维护职工生命安全健康，确保工作现场安全动态管控，力保矿井安全稳定发展。

思想隐患消除法。该矿狠抓职工安全思想教育工作，充分利用班前会、安全例会时间，对职工进行安全教育、安全知识培训，加强职工手指口述、岗位操作规范检查，进一步规范职工的作业行为。还特别针对安全不放心人思想容易波动的情况，及时了解职工的家庭情况，避免职工酒后上岗、疲劳上岗的现象发生。在此基础上，加强内部治安情况信息的收集整理工作，认真排查、梳理职工队伍中潜在的不稳定因素，对不稳定因素做到底数清、情况明，及时疏导，确保职工上标准岗，干标准活，安全生产。

设备隐患排除法。该矿牢固树立“严管+真爱”的工作理念，梳理系统，剖析环节，扎实开展“机电设备零故障”活动，定期组织地面设备及供电设施安全隐患排查、皮带隐患排查安全防护隐患排查、井下机电设备等专项检查，有效降低了设备运行故障率，提高了生产系统保障能力。同时，着力解决职工对设备检修和管理上存在的安全隐患认识不全、辨识不足的问题，建立了设备定置管理制度，统一制作了设备管理清单，针对每一台设备，制订具体检修时间、技术要求和检修责任人，促进和提高设备检修工作效率。实施设备强制性、周期性定期检修，针对不同的设备，制订了详细的检修范围和标准，逐一检查、逐一维修，实实在在做到零部件数量、技术要求、作业程序和作业标准等掌握在检修范围之内。

生产隐患根除法。该矿先后制定和完善了数个涉及隐患排查治理的管理制度和办法，明确规定了隐患排查治理的措施和责任追究，使矿井隐患排查治理实现了制度化、规范化和常态化。突出防冲击地压、一通三防、防治水、提升运输，尊重客观规律和常识，保证安全投入，提升装备水平，坚决守住安全生产的“底线”和“红线”。严格现场交接班，严格班组长、跟班副区长安全生产责任制，严格执行不安全不生产、隐患不排除不生产的刚性规定，牢牢抓住交接班前后30分钟，认真排查当班安全生产隐患。（梁晓彤）