田陈煤矿认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，围绕“从严管矿、精细治矿”主题，明确安全管控、系统瘦身、产销协同、系统降本等工作重点，抢抓新机遇、争创新优势，确保圆满完成全年各项奋斗目标。

突出安全首位意识，筑牢安全发展根基。该矿瞄准年终安全生产特点，创新载体，深入开展了“违章的成本、事故的代价”安全主题宣教活动，用触目惊心的事实和数据，教育引导全员增强安全意识。扎实开展“四不两控”、“五查五反五整治”、“六打六治”及“查隐患、严治理、防事故、保安全”四项安全整治主题活动，全面、全力抓好安全隐患问题整改，夯实安全生产基础，着力延长安全生产周期。

推进产销深度协同，着力破解效益增长难题。抢抓井下采场稳定的有利时机，坚持以产促销、以销带产、产销联动，持续推进商品煤结构优化，放大主业效益源头。科学优化人员配置，合理组织生产，着重抓好7112工作面放顶煤及321工作面初采期间的顶板管理，最大限度提高资源回收率。持续推动“精煤战略”，加大洗选加工、商品煤发运、煤质化验以及井上下手选矸石等环节的过程管控力度，不断提高精煤回收率和精煤产量，努力实现效益最大化。

挖掘降本增效潜力，释放经营管控效能。进一步细化量化职工薪酬、材料、电力等成本关键项，加强材料计划、申报、领用、使用管理，加大中间供应商清理力度，把好材料消耗源头关，确保四季度材料消耗再降低10%。持续深化内部市场化管理，激发干部职工通过工艺、技术、管理等手段降本的积极性，进一步优化机关人员配置，打造精干高效的机关管理队伍。

关爱关注民生福祉，营造和谐稳定环境。进一步畅通职工诉求表达渠道，延伸信息触角，传递基层声音，化解问题矛盾，消除职工思想负担和后顾之忧。创新开展“订单式、多渠道、常态化”送温暖活动，帮助困难职工解决工作生活难题。大力推进后勤物业市场化改革，开展“两堂一舍”人性化服务竞赛，超前做好冬季供暖及地面环境综合治理等工作，积极为职工创造良好的工作和生活环境。（梁晓彤）