山西焦煤霍州煤电辛置矿调度室书记王福东，每天下午都要把全天所有队组生产情况整理清楚后登记上传到矿办公网，表上清晰地显示出每天各队组进尺、产量完成情况，在每天的早调会上进行通报，没完成当天生产任务的队组负责人在早调会上作检查。这是该矿在四季度开展“保安全、稳产量、调衔接”活动中出台的一项新举措。
    在保安全方面，该矿全面深入贯彻落实山西焦煤集团公司和山西焦煤霍州煤电及矿各类安全工作会议精神和安全文件制度，通过责任分解、阶段通报、考核追究等方式，保证正常安全生产秩序；严查隐患，狠反“三违”，通过坚持动态检查和隐患双追机制，开展挂牌抓“三违”指标性考核和亮相曝光机制，强化现场安全管理；突出安全基础管理工作，通过强化四位一体安全管理、各类会议质量、安全检查活动质量，强化干部职工行为规范。
    在稳产量方面，该矿突出生产关键环节管理，保证正常的生产秩序，安全生产科室积极提高服务意识，及时解决生产组织中存在的问题；采掘开队组严格落实停机检修时间，每天18:00准时停机，以确保各系统的检修时间。对违反规定的队组按每超时一分钟罚款10元进行考核；积极组织皮带运输系统的检修，确保采掘工作面正规循环作业。合理组织采掘两面的生产组织，为皮带运输系统检修提供时间。认真组织好南区二部强力皮带换带，南区一部、三部强力皮带加带，310一采区二部强力皮带换带，东区二部强力皮带换带。根据确定的检修项目，提前组织召开专题会议，确定施工组织措施并严格落实。
    在调衔接方面，该矿着重加强搬家倒面管理，统筹安排全年生产规划，超前部署采掘衔接，科学组织生产。确保四季度重点衔接工作面2—106B工作面、10—428C工作面、10—422工作面按期完成安装。在安装过程中，该矿严格落实相关管理规定。以标示图的形式把现场环境做出清晰部署，包括人员如何行走、站位，重点安全监管区域全部进行标注，让职工在下井前做到心中有数、一目了然。同时，该矿所有参与搬家倒面的队组都以过程安全为监管重点，结合自身工作实际，因地制宜出台相应的安全管理办法。