日前，山西焦煤霍州煤电煤炭运销部壮队伍、强体制，通过推行“六统一”销售工作管理模式，实现“三个避免”，形成产品销售优劣互补、资源互补，确保企业利益最大化。
    山西焦煤霍州煤电煤炭运销部强化了销售队伍建设，统一指挥各运销公司、矿厂运销科成员开展销售业务工作，统一安排用户走访、需求对接、信息传递和价格谈判，更好地服务用户。同时，充实完善内部编制。在内部管理上，严格落实山西焦煤霍州煤电“现场办公会”精神，坚持领导带队，先后赴山西焦煤霍州煤电本部5矿3厂以及山西焦煤霍州煤电汾河公司、山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司、山西焦煤霍州煤电晋南公司、山西焦煤霍州煤电晋北公司开展内调、运销等调研工作，协助基层解决内调和销售中存在的问题；在用户走访上，先后走访华中、华东市场的7个铁路用户，山西省的13个公路用户，及时了解用户需求和市场情况。
    为有效解决产销衔接运行中出现的销售不畅、责任不清、力量不足的问题，运销部着力改进了运销模式，进一步突出销售“龙头”，提高销售工作集中度，实行销售工作“六统一”管理，即统一对外业务，统一产品指标，统一价格管理，统一计划下达，统一垂直管理，统一资源调配。通过“六统一”管理，努力实现“三个避免”，即避免同煤种内部竞争，摒除肥煤之间，1/3焦煤之间，同品种原煤之间的无序竞争，维护山西焦煤集团公司最大利益，兼顾山西焦煤集团公司所属各子分公司矿厂利益；避免向用户传递不准确的商品煤质量、数量、价格等信息，引起不同用户的判断失误，引发不合理的价格及采购意向和行为；避免向决策机构上报不确切的管理、煤种、煤质、库存、价格等信息，造成决策慢、管理效率低等不良影响。