10月15日，山西焦煤运城盐化日化系统召开三季度工作会议，通报前三季度经营状况和四季度工作部署，并提出要求。
    三季度，山西焦煤运城盐化日化系统各单位结合实际，迎难而上、艰苦拼搏，围绕“抓轮训、调结构、建团队、提销量”的12字方针，积极践行销售策略，从市场基础建设、终端活动突破、产品结构调整、营销管理提升等方面创造性地开展营销工作，做了大量卓有实效的探索，稳定和提升了市场份额，1—9月份山西焦煤运城盐化日化系统呈现了销量环比递增，三季度同比持平的良性发展态势。
    针对四季度工作，会议要求：一是山西焦煤运城盐化所属南风物贸和南风物流公司业务要尽快和山西焦煤运城盐化日化系统对接，实现大物流、大供应、大信息的有效管控；二是电商业务要落实好借鉴、学习、拓展、快速八字方针，力保未来不落伍；三是山西焦煤运城盐化所属各子分公司的产销一体化要有大物流、大供应、大销售、大资金的大局观念，销售标准化工作要结合调研情况，拿出办法，力争明年元月份实施；四是要严格考核，山西焦煤运城盐化所属各子分公司四季度任务不变、利润不减。五是明年的经营指标要结合自身实际，确保在12月25日前签订完成；六是要毫不放松四季度安全工作，尤其是冬季“三防”，确保不发生灾害损失和人身伤亡事故。七是要万无一失地确保产品质量，要将质量事故视同安全事故对待。
    会议要求，要落实好此次会议精神；要紧紧围绕山西焦煤运城盐化日化系统前三季度销售市场上好的做法，打破营销惯性思维模式，探索和创新新的营销模式，创造性的开展和延伸“市场轮训”和“终端突破”活动；要全力以赴完成四季度任务指标，全面完成全年各项任务，为明年上半年奠定良好基础。
    会上，有关负责人还从新产品研发构想、项目合作制的引进、电子商务、日化产能、库存管理、项目建设的规范性等方面提出要求和建议。
 

来源：山西焦煤运城盐化网站