新巨龙公司建立完善六级结算市场体系，将市场划分为最小的独立核算单位，实现“五六”级市场核算日清日结。

目前，该公司在生产、辅助、服务等15个基层单位建立“五六级”市场化结算管理体系，实现全流程管控。根据班组人员工种、岗位的不同，他们划分227个五级核算班组、396个六级核算主体，解决了“跟谁结算”的问题。

他们按班组生产工序分解，在三级市场结算价格基础上，使吨煤结算价格或延米价格形成生产班组五级结算价格；辅助班组或岗位按比例分解制定六级结算价格，实现五级市场结算收入、六级市场个人分配；适时填补新增或取消部分结算单价，解决“怎样结算”的问题；基层单位分专业、类别制定《价格结算手册》、《材料现场使用价格手册》等。

目前，该公司回采单位、掘进单位、辅助单位、专业化队伍市场化结算价格分别已有989个、1495个、1509个、1511个。他们还建立绩效收入考核体系，将结算收入与绩效挂钩。

基层班组当班工作量，首先由验收员验收，合格后记为当班施工工作量或零星工作量；然后，验收员对验收合格的工作量进行收入结算形成班组工作量收入，根据内部消耗价格结算材料消耗支出，视现场使用情况记录验收结算单。根据当班工作量收支情况，验收员计算出当班收支额度，作为员工分配计资的基础；班组长根据员工出勤、工作量等因素，确定分配系数，日清日结。

“员工可在查询机或公示屏查询或观看结算数据，公开透明，及时便捷。”风险管理部负责人说。