为确保矿井四季度安全生产，山西焦煤汾西矿业曙光矿从实际出发，从细节入手，在人员管理、制度考核上下功夫，抓培训、抓奖罚，树立职工主人翁意识，使职工变被动为主动，积极投身于日常工作当中。
    强化人才培训，树立榜样力量。该矿高度重视人才培训教育工作，从技术与思想上入手。抽调队组业务能手、精英骨干，成立了技术创新工作室，针对井下存在的问题，开展小改小革、发明创造。切实解决了存在的问题，提高了工作效率。同时该矿还加大了奖励力度，对表现优异的职工给予奖励，并优先考虑提干入党，大大激发了职工的工作积极性。
    开展温馨活动，提升家的力量。该矿队组开展了全队人员状况摸底工作。通过调查、走访了解全队人员的生活现状、思想动态。每月由队组书记牵头，队长、副队长配合，不定时走访近期工作中思想波动较大的职工，了解困难、解决问题。此外女工部紧密配合队里工作开展职工生日祝福、家属安全叮嘱等温馨活动，有力促进了队组的团结，树立了一家人的思想。
    同时，为使职工更好地参与进来，该矿还将权利下放，让职工参与考核。面对近段时间井下地质多变的问题，山西焦煤汾西矿业曙光矿将每月生产任务进行下放，让职工参与考核，使他们充分了解矿井面临的问题和每日任务，同时也使矿井准确掌握工作面动态及职工工作中面临的难题。确保每月任务圆满完成，有效提升矿井的安全生产。