充分发挥“三位一体”创新平台优势，凝聚全员创新之力，今年1～9月份，许厂煤矿共落实完成156个创新项目，创新增效4349万元。
    今年以来，该矿先后建立了以3个技术研究室、13个创新工作室和23个创新团队为主体的“三位一体”创新平台，形成了“全员创新”格局。
    “我们在搭建‘三位一体’创新平台之初，就确定了今年需完成的创新课题，明确了责任人、完成时间和创效目标，以课题研究带动全员创新。”该矿总工程师江兆利说。
    为充分发挥创新工作室的创新创效作用，他们专门制定了《创新工作室管理办法》，配备了专业资料、器材工具、电脑网络和实验仪器等工作设施，精心挑选13名技术高超、作风优良的劳模和技能大师担任带头人，要求每周开展课题研究活动，每季度至少完成1项矿井级的创新课题或攻关项目，并严格考核，对不合格者取消称号并摘牌。
    选煤厂张立新创新工作室将管理办法、学习计划、创新课题和项目进度表全部张贴上墙，建立工作室运行记录和工作台账，确保了培训计划和创新项目有序推进。在完成指定创新项目的基础上，他们还对生产过程中存在的难题及时讨论研究，自主立项攻关。截至目前，该创新工作室共培养金属焊接、电气维修和洗选加工等各类技能人才17名，完成创新成果5项，创效32.5万元。
    该矿还于9月份举办了创新工作室现场交流会，挑选优秀创新工作室带头人作典型经验介绍，并组织相关人员到13个创新工作室观摩学习。“通过学习交流，发现我们在学习氛围和主动创新方面还存在一定的差距，今后积极向先进单位对标，查找不足，取长补短。”充采分区车间工会主席毕智强在交流会上深有感触地说。
    为调动全员创新积极性，该矿建立了由机关部室和各基层单位人员组成的23个创新团队，制定下发创新项目规划表，明确创新创效目标，做到各个部门、单位有项目，人人肩上有课题，并采取月总结、季考核的方式紧抓项目落实。
    生产技术部门充分发挥技术优势，汇聚全部门人员创新才智，围绕解决生产现场难题、提高掘进效率等课题展开攻关，仅“4327三面孤岛超长不规则工作面开采技术”一项课题，就减少一条300米掘进巷道投入，多回收煤炭8.4万吨，增效270余万元。非生产部门则围绕材料回收、节约电费、压缩支出等课题展开创新，机电管理部创新实施的井下主排水系统避峰填谷深度优化和主煤流运输系统节电优化调整项目，累计节约电费258万元。
    此外，该矿还确定了新型矸石膏体充填材料研制、压力显现明显巷道支护技术研究和降低煤泥产率提效益等6个重大创新课题，分别由充填开采、矿井支护和煤炭洗选3个技术研究室负责攻关，将于12月份完成，预计增效1880余万元。