10月19日下午，亭南煤业公司在206工作面施工的综采区早班员工交班后，并没有直接上井，而是到3号联络巷与机关服务队一起扛起了木垛料。
    综采区区长宋永行告诉笔者，206工作面距离3号联络巷还剩226米，为提前做好支护工作，确保工作面正常推采，公司机关服务队主动请缨，到3号联络巷承担支护材料转运工作。受机关人员作风感染，三班员工也主动担当，下班后每人扛三根木垛料再上井。
    围绕四季度生产任务指标，人人主动担当抓落实，是该公司贯彻集团公司工作会议精神的一个缩影。除此之外，他们还结合自身实际，突出安全、销售、创效等工作重点，定措施、强担当、抓落实，打响了全面完成年底前各项目标任务“攻坚战”。
    “冲击地压防治措施主要分三大类：防范措施、解危措施、防护措施……”近日，在该公司机关办公楼五楼会议室，技术管理部技术员边戈为全体管理人员讲解了“冲击地压及防治知识”。为进一步增强员工安全意识，他们在开展“五查五反五整治”活动的基础上，纵深开展了“大干100天，全面实现安全生产”活动，采取人人撰写安全承诺书、决心书，层层落实安全责任等形式，调动起了各级抓安全工作的积极性和主动性。
    完成四季度任务指标，抓好煤炭销售是重中之重。他们牢牢抓住客户、市场、煤质三大要素，在争取保住四川市场的基础上，加大开发河南、甘肃市场，并加快“走出去”的步伐，精准把握市场脉搏，掌控价格动向，抢抓有利时机，适时调整售价。他们还牢固树立“客户需求什么，我们就卖什么”的观念，严把煤质关，合理规划各类产品的生产量，确保四季度产销平衡目标的顺利实现。
    该公司充分发挥组建的“5所35室”作用，结合创新工作室和研究所专业技术人员个人实际，人人确定项目和课题，并同步开展好撰写“我的岗位创新法”、合理化建议、微创新、金点子等群众性创新活动，全面掀起全员创新创效热潮，聚力推动企业内涵提升发展再上新台阶。