今年以来，山西焦煤霍州煤电三交河矿通过三到位严抓细管安全质量标准化工作，实行严考核、细管理，提升矿井质量标准化水平。
    组织领导到位。该矿各基层队组根据标准化工作要求，遵循切块管理、分工负责的原则，明确各主管副队长、班组长等各岗位人员的具体责任，从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实、从下到上层层负责的标准化责任体系。以召开质量标准化文明生产整治推进会为契机，对井上下所有生产执行情况进行全面检查，根据自身生产实际，制订质量标准化建设规划，由各单位队长负责，抓好本单位质量标准化工作。
    措施落实到位。该矿不断完善内部标准、管理制度和约束机制，进一步强化专业技术及现场管理，矿井危险源辨识、隐患排查治理，使之更加符合矿井质量标准化管理要求。成立自查小组，开展不定时、不定班次的自查活动，对自查中发现存在问题做到“小问题不过班、大问题不过天”按标准整改。进一步加强内部管理，层层落实责任，界定到位，不断加强质量标准化检查考核力度，要求各单位质量标准化做到每班、每日、每月、每旬相结合。加大质量标准化在安全绩效工资中的比例，进一步提高了各单位抓好质量标准化工作的积极性。
    监督考核到位。该矿通过现场监督，加强考核，注重生产全过程的每个环节、每道工序管理，正规循环任务具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束。坚持每周一次机电事故分析会，查找问题与不足；在重点工程的考核上，做到盯人、盯岗、盯过程，每天一通报。坚持动态检查，分专业成立质量督查小组，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，实事求是的验收与评比。每天对现场情况进行抽查，每旬组织一次全方位检查、每旬进行一次通报。对检查发现存在严重问题的，界定责任进行追究，验收不实的，追究验收人员的责任，有效地促进了质量标准化水平的提高。