田陈煤矿围绕降本增效，强化层级联动、层层加压，精算账、算细账，努力从“指缝间”攥出“大效益”。

严控成本支出。该矿充分发挥经营管理部门管控力度，增强主动服务意识，积极参与生产经营过程管控。进一步细化量化职工薪酬、材料、电力等成本关键项。把好材料消耗源头关，合理控制总量，加强材料计划申报、领用、使用、库存考核，确保材料消耗指标再压缩10%。算好成本效益账，通过优化工资结构、采取轮休放假等措施，降低高额成本支出。持续深化市场化改革，切实增强成本意识，通过工艺、技术、管理等手段提高成本管控水平。通过少用、少租、加快周转设备设施，最大限度降低租赁费用。

防范财务风险。该矿认真落实财务风险防控相关规定，重点加强对资金、财务信息、人员安全等方面的管理，动态掌握财务信息和经营状况，避免财务风险。千方百计保证矿井现金流，严格控制一切非生产性支出，积极对生产经营中的资金余缺进行合理调剂，按照先生产后其他的原则，保障资金合理使用，提高资金利用效率。

强化人力资源管控。该矿保持“五长”人员清理常态化，刚性落实各项规章制度，依法依规处理违法违纪、违规违章人员，同时要完善基础资料，做实证据链，避免劳动纠纷，形成依法治企的长效机制。进一步优化机关人员配置，创新工作模式，打造精干高效的机关队伍。

加强法律和审计监督。该矿稳步推进“法治田陈”建设，进一步规范细化决策程序和业务流程。加大“四金”治理和“四个全面清理”力度，加强审计监督，实现目标控制、管控结合，规避各类风险。（宋丙雷）