“回收一根旧锚杆加2分，一个柔性管卡加10分，一个顶板盘加1分，这个月的积分累加起来，月底就可以多领几百元的工资了！”付煤公司综采二区王修群数着手里的回收收据心里美滋滋地。

煤炭市场经营压力长期不减，该公司不断加大对回收废旧物资工作的管控力度，通过勤捡“芝麻”、创新管理等方式，实现废旧物资的有效回收利用。

为引导职工树立“一路捡着走，上井不空手”的节约意识，该公司以内部市场化为载体，把区队、班组、岗位的回收管理同内部市场化十余大项、上百个分项的考核制度紧密结合，针对不同岗位制定不同的回收管理措施。积极发扬“精打细算、节约挖潜”工作理念，进一步凸显市场化考核“金杠杆”作用，让每一个职工都有经营指标，每一种生产要素都有价格，确保废旧物资回收工作落到实处。

“市场化考核不仅提高了职工回收的工作积极性，而且实现了材料的精细化管理。”针对市场化考核废旧物资回收工作该公司经营考核办公室主任贾广水如是说。

加强职工思想引导、正面激励的同时，该公司还建立完善井下物资管理网络，通过各地点闲置物资、废旧回收信息数据库，加大对锚杆、托盘、钢筋梯、钢带、工字钢等废旧物资管控力度。根据巷道内物资管理台账，对工字钢棚、道岔、安全设施等大型材料，在工作面布置图中一一列明，填图上表，确保回收率100％。

回收物资如何有效利用也是一大难题。该公司不仅对废旧物资台账进行一一核对，还详细登记废旧物资名称、型号、规格、计划回收数量、实际回收数量、图片。通过建立“网络仓库”，使用单位可通过由回收地点转往就近使用地点使用，减少不必要的环节浪费，盘活闲置废旧物资，有效降低材料使用的投入成本。

此外，该公司坚持采用倒逼废旧物资管理法，在施工单位提交物资使用计划的同时，一并提交包含设备名称、设备编号、投运日期等内容的拆旧设备材料清单的拆旧设备材料的测算。由审计部门核对废旧物资资料，资料不完整的，财务部门不予结算，从而以末端促前端，实现废旧物资闭环管理。（周耀）