进入四季度以来，新安煤业公司针对采面断层多，煤质影响大等实际问题，将增效的着力点放在“源头提煤质，以煤质换煤量，靠煤质增效益”上，全面落实“提质促销”措施，保龙头、保效益、保吃饭。

该公司依靠凝聚全员共识提煤质。组织采煤机司机、支架工、班组长、验收员等生产一线职工召开煤质管理座谈会，在职工中宣树“抓煤质就是保饭碗，提煤质就是提效益”、“煤质就是工资、煤质就是效益”等理念，让抓煤质意识深入人心。同时，严把源头管理、过程控制、结果考核“三个关口”，注重从合理配采、掏矸助采、工作面采高与层位控制、过断层措施落实、放煤管理、北井分煤、煤流运输、矸石拣选、地面手选入手，采掘头面24小时监督把关，运输皮带增加监控点、煤质监督小组实行动态巡检，加密采制化频次，严格按照销售合同指标掌握配煤，全流程管控确保提升煤炭质量，确保满足用户热量、硫分、灰分等煤质指标要求。

在此基础上，该公司把精煤增量作为四季度增收的着力点，细化市场、细化客户、细化品种，算好原煤和精煤效益账，拓宽精煤销售渠道，严格按照客户需求，采取“适销对路”的原则，抓好洗选环节管控，增加洗煤附加值，最大限度获取精煤战略的“红利”。严格落实发运环节煤质保障措施，注重抓好销售服务，实现由卖煤炭向经营煤炭转变，由售后协调向售前服务转变，以质量和服务巩固老客户，开发新客户，发展大客户，激发市场户，扩大市场占有率，确保市场份额不减，实现产销平衡。（刘庆路）