八亿橡胶公司围绕四季度中心工作，细化工作措施，做足“精”字文章，深挖创效潜力，坚决打好全年“收官之战”

在管理上“精益求精”，激发活力。该公司立足安全生产、质量提升、经营管理实际，做到精细化考核、市场化结算、工作岗位职责明确、职工收入按劳所得，最大限度地打破以往吃“大锅饭”的“等、要、靠”现象，激发内部管理新活力。在各级管理人员中实施安全、生产“双料”考核制度，有效堵塞现场管理漏洞，增强了各级管理人员的安全管理责任心。

在经营上“精雕细琢”，精简提效。该公司按照集团公司“双降双提双保双创”活动要求，不断细化人力资源管理制度，对机构设置和车间岗位定编定员作出了明确规定，将成品库部分外委承包、超编管辅人员全部充实到一线队伍。对各类用工人员、用工数量、用工性质进行逐一排查，对非在册用工全部清退，并建立相应责任追究制度，营造了依法用工的良好氛围，有效降低了管理成本，提高了管理效率。

在成本上“精打细算”，深挖内潜。该公司以征集“金银点子”、“十个一”活动为切入点，深入开展降本增效活动，号召广大干部职工树牢长期过“紧日子”的思想，从自身做起，从点滴做起，尽最大努力降本降耗。严格成本费用考核，大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出。定期开展清仓查库工作，大力排查库存物资，杜绝重复购置，不断提高材料设备的使用率和周转率，最大限度盘活“睡眠”物资。（陈延武）