四季度以来，葛亭煤矿各区队纷纷制定措施，开展岗位提效创效活动，以点带面，以局部促全局，在全矿形成了浓厚的决战氛围，力保完成全年目标任务。
    进入四季度，机电工区开展了“主井提升速度大比武”、“加强机电设备巡查”等10个专项活动。作为全矿机电设备管理、安全用电、主井提升的主管单位，该工区号召职主动为企业分忧担责，为矿井完成全年目标多出一份力，多尽一份心。
    为提高提升速度，他们费了不少心思。每次交接班前，他们都事先召集负责装、卸的几个同事开会，提醒大家工作时注意力集中，互相搞好配合。工作中，他们提高轮岗频率，将每人每次操控时间控制在1小时之内，避免因疲劳降低劳动效率。同时，他们还在系统操控上下了一番功夫。主井提升时，由于运行速度相对较快，运煤箕斗在运行到临近顶部煤仓时要减速。经过分析和试验，他们将减速点从距离顶点60米处改为50米处，缩短了低速运行的距离，不仅减少了运行时间，还保证了运输安全。
    “我们每小时多提1钩，全矿完成年度目标就多一份保障。”提升司机杜群芝说。现在，该矿主井提升速度每小时平均比9月份提高了1～2钩。在一张主井提升数据统计表上，笔者看到，多个时间段的提升数据都在考核标准数34钩以上。
    在机电工区为增加提升量出谋划策时，该矿两个采煤工区也正在为提产提效“绞尽脑汁”。综采工区提出每天多采煤炭100百吨，掘进工区提出每天多打1米进尺。为保证职工出勤率，自10月份起，综采工区提高了出勤奖励标准，出勤率保持在了100%。他们还规定，每多产1吨煤奖励班长1元，欠产1吨扣1元。截至目前，该矿当月已生产煤炭5.9万吨，在全矿集休6天的情况下，完成了度产量指标的75%以上。