“随着矿上治亏创效工作的深入推进，许多原本不起眼岗位通过深挖内潜，也实现了节支降耗最大化，就拿我们采煤机司机来说，如果维护交接得当，一个月能节约上千元的材料费用”。采煤机司机张强说道。

像采煤机司机张强一样，在孙村煤矿每个月节约收益有相当大的一部分都是一线职工在自身岗位上完成的。为降低矿井运营成本，该矿着重强调向岗位要利润，引导职工树立节约意识，把住成本管控的第一道关口。

在此基础上，这个矿建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，增强全员节支降耗意识，实行成本费用归口管理，加大材料、设备使用管理稽查考核力度，健全新设备、材料档案，强化修旧利废，降低专业留存，使可重复使用的设备、材料尽可能在第一时间得到回收利用。