进入四季度关键时期，正通煤业公司以保证安全生产为前提，以实现联合试运转和投产验收为目标，统筹兼顾，加大措施，强力落实，确保全面完成各项目标任务，打赢矿井建成“攻坚战”。
    该公司持续强化“五查五反五整治”活动的落实力度，形成旬初解剖、旬末复查闭合管理机制。安监处、稽查小分队通过稽查、评价，每月确定不低于两个不合格区域。充分利用地震波CT探测、微震监测、应力在线监测等手段加强冲击地压监测，确保冲击地压防治到位。对首采面可能出现的水害进行预想，超前制定应急处置方案，确保有备无患。
    对联合试运转前剩余工程，该公司严格按照排定的时间节点抓推进、抓落实。积极完成首采面综机设备地面联合试运转和井下安装工作，确保按期联合试运转。持续开展“安全高效掘进会战”活动，严格考核奖惩，确保接续面顺槽月进240米以上，争取12月底形成接续面切眼，具备设备安装条件。全力抓好工程结算审核。成立了设备材料催办协调小组，签好考核合同，分工明确到人。
    该公司进一步完善完全市场化实施方案，构建四级市场、三级结算的市场交易主体。围绕做实二、三、四级市场，指导分公司、头长、机长、工段长、面长、职工做好二、三级市场单价的编制工作，同时，将废旧物料纳入市场化运营，对于升井物料由运输分公司负责拣选、修整，经验收质量合格的，按照折扣价出售给使用单位，不能自修的，出售给机厂进行加工制作，进入非标件超市，实现废旧物料“零废弃”。
    此外，为做好矿井建成投产准备，该公司还积极开发洗煤营销大用户、直供户，做好客户的服务工作，打响“正通煤”品牌；进一步优化产品结构，采取“订单式”生产模式，根据客户需要生产产品，确保矿井产销平衡和利润最大化。