新安煤业公司围绕提质增效作文章，全面落实“源头提质”、“煤质换煤量”等增效举措，努力对冲市场下滑带来的冲击。

四季度以来，该公司3401、3402两个主采工作面面临过断层问题。他们在强化现场管理的同时，把“宝”押在了煤质提升上。一方面凝聚全员共识提煤质。先后组织采煤机司机、支架工、班组长、验收员等一线职工举办煤质管理座谈会，引导他们牢固树立“抓煤质就是保饭碗，提煤质就是提效益”思想。另一方面严把源头管理、过程控制、结果考核“三个关口”，并采取掏矸助采、严控采高、煤矸分装、配煤发运等措施，确保满足用户热量、硫分、灰分等煤质指标要求。在此基础上，该公司还建立了涵盖市场、井下现场、洗煤厂的信息反馈机制，紧紧围绕市场需求，开足马力生产精煤，最大限度赢得精煤战略的“红利”。（姚中林 刘庆路）