付煤公司在严峻复杂的市场形势下，以“控制用人、合理用人、按需用人”为导向，以“满负荷、高效率”为原则，盘活人力资源，疏通改革“经脉”，激发企业发展活力。

该公司在用人机制上，本着精干高效、一职多能的原则，以“职级档案化、岗位职业化、价值市场化、薪酬绩效化”的选人用人导向为重点，打破身份界限，在公司建立起能上能下、能进能出、能工能干、优胜劣汰的用人管理机制。

以最少的人力、物力资源投入获得最大的产出，这是煤炭企业改革求变的必然选择。该公司人力资源科科长曹健说：“我们将按照‘一人多岗’的要求，着力培养和打造精干、高效的员工队伍，提高工作效率，促进冗员精简。同时，打破岗位界限，按照地面岗向井下辅助岗转移、井下辅助岗向一线岗转移、非生产岗向生产岗转移的思路，科学配置人力资源，缓解结构性矛盾。

据了解，在严峻的市场形势倒逼下，该公司立足结构性冗员和结构性缺员矛盾突出的现状，把“控制总量、调整结构”和“减员增效”统一起来，深入挖掘生产、管理、技术、后勤辅助等各个环节的减员潜力，进一步优化人员结构。深化动态用工创新，实行人员动态派遣，脚踏实地出工。生产单位根据工作地点频繁变化、运输系统复杂、工作起始用工人数变化大、工期要求不同等特点，打破以往区队本位思想，实行人力资源动态派遣、择优互选的用工办法，科学调剂各队人员，最大限度优化用工，推动人力资源管理的科学化、市场化。（郜勇）