龙凤热电公司认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，锁定“生产计划、定员定额、单位成本、维系费用”四个重要指标，通过实施“12345”保障举措，确保全年工作任务。

“1”即推进“三项制度”改革。该公司本着公平公正，竞争择优的原则，严格按照集团公司岗位配置，积极稳妥加大改革力度，进一步提升工作效能。“2”即严控生产与经营两个风险。该公司以安全评价、技术诊断、安全培训等活动为载体，强化安全基础建设；在资金风险方面，做到一风险一档案一措施，提高经营质量。“3”即抓好水泥、建材、供汽三个市场。该公司牢抓有意向用户不放松，不定期进行客户走访，并通过出口及多种促销措施，增收拓市。“4”即抓好供暖、供水、国补资金、成本控制四个挖潜增效点。该公司加快推进1号锅炉大修、脱硫脱硝除尘项目国补资金申请等工作，确保尽早见效；继续深入开展“十个严控十个一律”活动，力争各项成本再下调10%。“5”即推进环保治理、技改项目、供暖合作、新品种研发、明年计划编排五个重点工作。该公司明确责任，按照时间计划表扎实推进。目前，脱硫湿电项目吊装基本完成，预计10月底联机调试。（张炳超）