会场

    10月23日，集团公司在总部一楼会议室召开内部市场化学习调研落实情况座谈会。集团公司党委副书记、工会主席杨耀林，财务总监刘延彬出席会议并讲话。

    在听取了有关单位、部门到新矿、兖矿学习体会和具体落实措施的汇报后，杨耀林对内部市场化工作提出了要求。他强调，一要提高认识，对标找差，强化落实。要充分认识内部市场化工作的重要性和必要性，按照上级有关要求，提档次、提标准，严格、规范地抓好落实；二要扎实打好基础，按照规范化、标准化要求强力推行。要加快服务平台建设，建立健全价格体系、结算体系、计量体系等内部市场化体系和机制，真正实现日清日结；三要强化信息化建设，严格制定时间表，加快试点单位工作进度，早日实现内部市场化的信息化、自动化运作；四要严格考核。一方面要抓紧制定集团公司内部市场化工作考核办法，列出时间表和工作标准，严格兑现奖惩；另一方面各单位要加强内部市场化体系各方面工作的考核，确保取得实效。五要强化宣传，营造良好的工作氛围。要利用各类媒体，加大相关知识和工作的宣传力度，引导员工转变观念，提高对内部市场化的认知和认同。六要在学习先进经验的基础上，结合自身实际积极创新，制定出更加科学合理的工作方法，确保内部市场化工作扎实有效。

    刘延彬在讲话中就抓好内部市场化工作谈了五点体会：一是在各项工作推进上要突出一个“实”字；二是在工资结算上要突出一个“准”字；三是在定额制定上要突出一个“全”字；四是在工作考核上要突出一个“严”字；五是在工作标准上要突出一个“高”字。围绕下一步工作，他指出，一要将内部市场化工作与以全面预算管理、全员绩效考核、全面风险管理、全面对标管理、全面质量管理为内容的“五全”管理相融合；二要发挥好信息化的保障作用，抓好试点工作，做到以点带面，加快推进市场化系统建设；三要认真履行主体责任，各单位“一把手”要亲自抓，分管领导要靠上抓，确保各项工作落实到位。

    梁家煤矿、北皂煤矿、热电公司、龙福公司、信息中心在会上作学习体会和具体落实措施汇报。

    集团公司有关单位、部门负责人及相关人员参加会议。（张 雪） 

杨耀林讲话

刘延彬讲话