本网龙口讯 “我们承包了采煤机的检修保养，必须用心呵护，确保不出问题。”10月25日早班，龙矿集团北皂煤矿综采一队包机长郭勇刚走进井下H2104工作面，就习惯性地拿着板子、钳子等工具给采煤机例行“体检”。他说，按照他与队组签订的设备管理“契约”，他负责这台采煤机的维修保养、隐患排查和配件备品使用等事项，设备班前检查环节非常重要，能及时发现问题，便于超前处理排除，保证班组生产顺畅。

在决战四季度中，北皂煤矿坚持把设备管理作为安全生产的重中之重，结合矿井各采掘地点分散、各类设备布局紧密、人员用工紧张的特点，由各采煤、掘进、机电运输等各专业牵头，分别与各检修班签订了设备包机检修“契约书”，并配套出台设备“契约化”管理制度，进一步强化责任落实，确保设备完好率，夯实安全生产基础。

据了解，该矿推行的设备“契约化”管理主要内容具体为“四包三明确”，即：包设备日常检修与保养，包设备隐患排查与处理，包设备备件充足与质量，包每周设备检修计划与落实；明确设备管理目标，明确设备检修标准，明确设备管理奖罚兑现。要求每一台设备包机长及成员必须按照“四包三明确”要求对照检修细则进行逐项检修，逐项落实，凡经区队管理人员抽检发现漏检的，每次对责任包机长扣罚100分，月度内累计出现两次及以上的取消设备包机奖励资格，对全月实现“零事故”的包机组，除对包机长兑现奖励600分值外，包机成员相应得到一定分值的奖励。

“我负责的是采煤工作面的乳化泵站管理与维护，每班班前、班后都至少检查一次，避免出现班中停机影响生产。”包机长刘金说，除了管好乳化泵站、喷雾泵，确保安全运行，他们班组还承担了采煤材料巷风水管路的维护和保养工作。“每一个项目都签订了‘契约’，出现问题直接影响大伙的工资收入，我们没有理由不尽责尽心。”刘金说，现在班组的每一名员工都像使用自家的东西一样爱惜设备，大大增强了设备管理的责任心，与此带来变化的是，今年1-9月份，他们班实现了设备管理“零事故”。

与此同时，该矿还充分利用班余时间，组织举办机电技术培训班，持续加强包机人员设备正规操作方面的技术培训，通过分门别类进行理论讲解、故障分析，全面提高机电技术人员现场设备故障“诊断”处置能力，确保及时处置各类设备突发问题，最大限度地减少减免故障停机时间，为全力冲刺全年安全生产目标提供可靠保障。