为深入贯彻落实山西焦煤集团公司加强生产经营管控的二十三条措施，近日，山西焦煤汾西矿业结合“6+8”“5+5”等工作部署以及当前面临的生产经营严峻局面，制订出台了后三个月经营管控新举措，确保全年各项任务顺利完成。
    山西焦煤汾西矿业提出，抓好安全生产工作，坚持“三个必管”和“三个监管”原则，落实好“一岗双责”、安全主体责任和安全监管责任。进一步加强动态检查、五人监管、隐患排查整改等工作力度；各矿井合理生产布局，优化开采方案，提高单产单进水平；加快选煤系统环节技术升级改造，加快浅槽排矸等新技术的推广应用；加强机电运输、发供电等管理；加强基础制度建设，以安全质量标准化动态达标为重点，强化基层和现场管理；加大职工培训力度，充分利用劳模工作室、焦煤大讲堂、技能比武等，促进职工素质持续提升。
    加强成本费用管理，控制和压缩非生产性支出和预算外支出。山西焦煤汾西矿业采取有效措施，专人负责清收外部应收款项；核对和清理内部各类往来欠款，盘活存量资金。积极筹集资金，提前做好到期银行贷款的偿还、续贷工作和到期利息的支付工作。山西焦煤汾西矿业还对参控股项目进行摸底，了解经营现状，加大对低效无效股权项目清理力度，杜绝“控股不控制”现象发生。
    深入推进转岗分流，加强政策研究，畅通出口，拓宽渠道。山西焦煤汾西矿业加强定编、定岗、定员工作，实行竞争上岗、量化考核、工资总承包。对超定员的单位、科室部门，采取轮岗或工资包干，力争完成山西焦煤集团公司考核目标。
    积极开展营销活动，努力完成增销考核目标。山西焦煤汾西矿业加大产运销衔接力度，科学组织内调、上站及合理安排铁路、公路运力，强化储装运管理，防止发生顶库顶车现象，减少铁路延时。加强大型设备、采掘设备选型以及闲置机电运输设备、备品、备件管理，严把质量关，统一调配，防止重复性投入，严厉杜绝超储积压。深入推进闲置资产盘活、 清仓利库工作， 避免压库造成资金占用。在公司内部采用相互调配、 代用等多种方式，积极探索推进大型设备租赁业务，实现内部大型设备盘活和周转。强化大宗物资集中采购，坚持招标采购，加大“代储代销”“零库存”管理推广力度，力争全年物资采购价格总水平下降 4%。
    加强内部市场管理，积极开拓企业外部市场。山西焦煤汾西矿业对列入新产业系统产品目录的产品，各单位、各部门在内部定点生产单位选购，资源整合“六投产”矿井内部产品采购率达到 100%。完善评标细则，科学编制招标文件，由各专业组组长负责准确制订物资、设备采购指导价和工程拦标价；基建工程必须按预算招标。严格履行初设、概算、施工图设计等不同阶段的设计优化、审查，同时，加强专项资金计划管理。设备购置、工程项目建设列入山焦汾西年度专项资金计划，严禁无计划、超计划购置设备和开工建设工程。