四季度以来，方大公司聚焦“规模方大、转型方大”目标，着力优化市场布局、提升专业化规模、推进新项目建设等重点工作，采取多项措施，坚定不移推进企业转型发展。
    该公司致力于走出“淄矿”大门、跳出煤矿“圈子”，主动适应市场形势变化，积极优化调整市场布局。矿建公司在巩固提升内部工程市场份额的基础上，努力做大做强内蒙能源福城煤矿项目，并瞄准铁矿、铜矿等非煤矿山项目。土建公司做好现有内部工程施工，多方开辟信息渠道，积极参与社会工程投标，努力在市场调外上实现新突破，年底前成立两个外部市场项目部。新型材料公司加大网络销售力度，不断提高产品的销售量。
    稳步提升专业化。下大力气抓好专业化装备水平和技术水平的提升，并在做好内部施工基础上，积极开拓外部市场，稳步提升专业化发展规模。工作面安撤专业化以济宁唐口、陕西亭南为基地，发挥机动作战能力，辐射周边地区，走向外部市场。钻探专业化重点做好施工资质丙级升乙级工作，大力拓展物探业务。机电维修专业化逐步拓展综掘机、液压支架等大型设备维修业务，不断扩大业务量。工程安装专业化积极向电厂、煤化工、输电线路项目领域拓展。
    加快推进新项目。一方面，真空泵等新投产项目要做好上市推广，确保四季度实现订单销售。另一方面，加快煤粉制备项目的建设速度，年底前基本建成，并在锅炉运营项目上取得实质性进展。此外，通过完善创新机制、推行完全市场化项目部和标准化项目部建设等工作，为转型发展增添动力。