近日，山西焦煤汾西矿业水峪煤业对安全生产工作做出了具体安排，要求全公司上下做到“六个加强”，切实将安全落到实处，为圆满完成全年的安全生产任务奠定坚实的基础。
    加强安全责任落实。加强生产口领导干部及业务部门保安责任落实，每月将安全管理、干部入井、跟班管理等九个方面纳入干部安全绩效考核。加强班组岗位责任落实，由队组制订责任制落实考核办法，每月考核，增强班组、岗位职工责任意识。严格制订队组挂牌管理，分专业在各工作面安排专业人员进行挂牌管理，对照本专业标准进行安全检查，并对各级检查所查隐患问题督促整改落实。
    加强动态检查。各专业抽调人员组成动态突查小组，对不放心的工作面、边远区域进行检查；重点对工程质量、职工操作行为、安全质量标准化进行突查，确保工作面安全有序、动态达标。针对全矿各大系统，划分了13条检查线路，每3天进行一次巡回检查，确保系统运行安全可靠。
    加强质量标准化建设工作。制订完善了井下采掘质量标准化验收、材料码放、管线吊挂等标准。每日在生产早调会上对参会人员进行质量标准化每日一题抽考；由当班跟班安全员对当班标准化工作进行验收，对于不达标准的，坚决予以返工，对于不能返工的，扣除当班产量或进尺；开展“质量追踪”管理工作，对井下工程质量、工作面标准进行“追踪”管理，上追管理者，下追操作者。
    加强隐患闭合管理和升级管理。强化安全管理超前防范。针对现场查出的隐患问题能当班整改的，必须当班整改。当班未能整改的，根据整改情况，按照队组、专业、分管领导、矿务会层层升级，研究解决。同时，安排专人负责隐患闭合及升级管理工作，对隐患实行跟踪式督导。
    加强“三违”管控。由安监处每月向各队组下达月度“三违”管控指标，当“三违”指标超标时，给予队组负责人相应处罚。同时，严格执行“三违”撕分考核制度和“三违”安全抵押保证金制度，有效降低了“三违”现象的发生。
    加强人员管理。对违反入井打卡规定的干部，在早调会通报，并在安全绩效中考核处罚；对违反入井打卡规定的职工，按照管理规定给予经济处罚；对于井口管理人员代打卡、违规打卡人员不制止，除给予处罚外，调离井口工作岗位。