华恒矿业坚持在精细管理上做文章、在技术革新上下功夫、在旧设备上“动手术”，大大降低了企业成本支出。

该公司制定科学合理的成本控制目标，及时建立和完善了内部材料供应管理制度，实行矿、区队、班组三级材料成本预算，确保出库材料用在刀刃上，发挥材料的最大使用价值；以高产、高效、安全、优质、低耗为目标，严把生产设计、系统优化、技术创新关，科学控制井下大宗用电设备的运行，逐步淘汰高耗能设备；开展创建节约型区队班组、修旧利废、自制加工活动，引导职工从小处着手、从点滴做起，深挖内潜，提高了材料回收复用率，降低了生产成本，增加了经济效益。