四季度，物资供应公司以发展产业集团、实现转型发展为目标，以创新创效、转型创变为重点，积极推动转方式、调结构、拓市场、降成本、防风险、保安全等工作，确保全年目标任务圆满完成。
    强化财经纪律管控，严格资金审批程序，所有资金支出做到事前有预算、过程有控制、事后有评估、损失有追责，封堵月度款项支付管理上的漏洞。加强财务信息管理，切实杜绝短期行为，防止信息失真导致公司整体经济运行出现重大风险。按照年度控制目标，大力压缩“四金”占用规模，加大账款回收力度。
    加大创新平台建设力度，年底前完成反向经营一体化和“123”议价创新两大创新工作室的立项、申报和建设工作。精准领会“精益管理”先进模式，研究制定“精益管理”的实施方案，真正做到以市场化运营为保障、以价值链提升为核心、以精准化控制为基础、以个性化培育为关键的精益管理。把“岗位创新法”运用到实践中、市场中和运营中，用效益和成果来检验“创新法”的实效性、实用性和适用性，对好的“创新法”要推广、延伸和复制。
    严格按照物资采购管理流程，加强各环节的衔接和落实，确保需求及时反应、计划及时落实、物资及时到位，全力以赴保障安全生产的连续性。继续加大谈价议价力度，坚定不移贯彻落实比价、议价、谈判“123”谈价原则，加强市场信息调研，追踪物资和设备市场最新动态，及时调整优化价格。
    坚持以具体项目为依托，围绕承接实体产业项目管理运营，推进物流产业由单一的贸易向生产、销售、大宗物资国内国际贸易一体化、集团化方向发展。坚定不移推进“应付变贸易”、“供应商变市场”的逆向经营战略，发挥物资供应和物流贸易两个板块的协同效应，把供应商变为采购商。积极参与区域煤炭及大宗货物物流配送，力争参与实体产业。勇于涉足其他产业，紧跟集团公司发展，适时成立国际业务部门，积极拓展国际贸易。