10月30日，集团公司在总部召开四季度安全生产工作会暨区队班组建设推进会。集团公司副总经理杨尊献，党委常委、工会主席李景恒，副总经理、安监局局长刘文宝，总工程师刘中胜出席会议。公司机关相关部处负责人、安全生产处室副处级以上人员及各单位安全生产分管负责人、总工程师、安监处长，“六个十佳”及部分区队长、班组长、安监员、群监员代表参加了会议。

会上，矿区三家单位的优秀区队长、班组长及优秀职工代表进行了典型经验介绍，一家单位进行了反思表态发言。

李景恒宣读了《关于表彰奖励2015年上半年“六个十佳”的决定》和《关于表彰2015年职工技能大赛优胜团体单位和优秀选手的决定》。

在全场热烈的掌声中，与会领导为荣获“六个十佳”荣誉称号的先进集体、个人以及在2015年职工技能大赛中获得各专业工程第一名的11名优秀职工颁发了奖牌和证书。

刘中胜对集团公司《关于加强区队班组安全生产建设的意见》进行了解读和说明。

杨尊献作了讲话，对基层单位的交流发言进行了点评，向受到表彰的先进集体、班组及个人表示祝贺，对各单位在班组建设中做出的富有成效成绩给予了充分肯定，并就加强区队班组建设等工作强调了四点意见。第一，明确责任，转变职能，持续推进区队班组建设上台阶。区队班组担负着安全、生产、经营活动中最艰巨、最繁重的任务，必须始终把区队班组建设作为安全质量管理的重中之重来抓。要针对区队班组建设中存在的“三个断档、三个不足、三个不强”等问题，自我加压、常抓不懈、不断完善；要围绕“四个提升”，不断推动区队班组建设向纵深发展；要突出“三个重点”，不断巩固和扩大区队班组建设成果；要抓好“一个整顿”，尽快提升区队班组长队伍的整体水平。第二，认清形势，增强认识，全力抓好年底安全生产工作。四季度安全形势不容乐观，通过各类检查，矿区安全工作依然存在着安全质量检查的广度和深度需进一步加强、责任落实“最后一公司”问题依然存在、事故教训吸取不深刻、基础管理还比较薄弱、影响安全生产的问题隐患依然突出等一系列问题，必须坚持问题导向，突出管控重点，全力抓好安全管理工作：一要严守底线，确保安全境界再提升；二要严细措施，确保安全行为再规范；三要严格要求，确保安全监管再深化；四要严格督查，确保隐患整改再落实；五要严明责任，确保安全管理再强化。第三，突出重点，强抓落实，确保完成四季度各项目标任务。要突出稳产接续重点，突出煤质管控要点，突出产销协同亮点，推进“系统瘦身”工作，加强设备集中管理，加强招标采购管理，加强控员提效工作，推动合同能源管理，推进全面对标管理，推进“双创”管理，推进资源解放与开发。第四，立足实际，精心调研，科学谋划明年工作思路。围绕“安全生产、稳量提质、内涵挖潜、创新驱动、控员提效”等目标，更加注重安全管理的针对性和实效性，更加注重煤炭生产的经济性和持续性，更加注重资源开发的连续性和突破性，更加注重自主创新的高端性和应用性，进一步夯实安全基础，做优存量资源，增强发展后劲，确保企业稳健有序发展。

刘文宝主持会议，对抓好年底安全生产提出了三点要求。一要充分认识当前安全生产的严峻形势，切实强化年底安全生产管理措施；二要高度重视区队、班组安全生产建设，抓好集团公司指导意见的贯彻落实；三要认真总结经验教训，谋划好明年的安全生产工作。

（张冉 翟明玉）