龙发热电公司严格贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，加强降本增效、技术创效、管理创效、市场创效四项工作，确保决胜四季度。

    该公司一是抓住降本增效要点，突出“双十”活动，由主要负责人牵头组织技术人员对厂区用水进行调查分析，制定措施、消除缺陷，年可节约制水成本10万元；建立设备维修台账，加强设备检修管理，延长设备运行周期，降低检修费用。二是突出技术创效要点，加快推进6个换热站的建设进度，扩大供暖入网面积，增加入网配套费收入；对4号炉进行省煤器和埋管改造，提高锅炉效率及稳定性，为冬季供暖稳定提供保证。三是突出管理创效要点，优化设备运行方式，采暖季主要运行2号锅炉带一机运行。在极寒天气，当供暖温度达不到要求的情况下，运行3号和4号锅炉两炉带一机的运行方式，在保证实际生产需求的基础上，降低生产成本。四是突出市场创效要点，确立了稳定供气抢占供暖的发展策略，以开发新用户增量对冲老用户减量，加快推进与爱利特地毯洽谈进程。抓住新机场建设的机遇，明确发展思路，强化落实，为可持续发展打牢基础。（陈 磊）