供电部将贯彻落实集团公司四季度工作会议精神与抓好当前各项工作相结合，以经济效益为中心，以安全生产为重点，以增供扩销为保证，确保完成四季度和全年目标任务。

    安全方面，该部扎实推进安全风险预控管理，加大作业现场、岗位动态监控力度，积极构建岗位风险预控、现场动态监控、隐患超前防控、应急快速可控的“四控”安全风险管控体系；采取自主保安、互保、联保和岗位自查自纠的措施，加大现场安全排查，保障矿区电网安全稳定运行。

    培训方面，该部开展进网作业电工资格培训、安全规程考试、车间学习小课堂、班组学习一刻钟等多渠道、多形式的员工安全教育培训活动，不断提高全员安全防范意识和技能，把全员思想统一到如何完成全年各项目标任务上来。

    管控方面，该部从生产经营的各个环节加强和改进管理，从生产经营各个环节严格成本管控，积极应用新技术对电网进行综合治理，以技术进步促进电网节能，同时加大修旧利废和回收复用力度，挖潜增效。

    市场方面，该部一方面强化优质服务意识，开发和培育潜在市场；另一方面，树立“度电必争”的电量营销理念，提前对用户的用电负荷进行预测，分析电力负荷增长空间，促进电量营销工作健康发展。

    此外，该部还深入细致开展好系列形势任务教育活动，转变作风，持续提升发展合力。（王 琦）