10月29日，山西焦煤汾西矿业召开物资供应系统三季度工作会，通报三季度物资供应管理工作检查情况，点评机电产品、材料供应工作情况，总结回顾前一阶段工作，安排部署下一阶段重点工作进行。
    会议要求，物资供应系统各级干部要进一步明确形势，认清现状，鼓足干劲，全力以赴应对当前的困难局面。特别是要树立大集团意识，遇到问题要及时沟通，及时反馈信息，共同解决好问题和困难。物资供应系统要加大工作力度，努力盘活存量资产，合理利用和限制性的把现有库存用好、用活，把修旧利废工作做好；要做好大宗物资集中采购工作，算经济账，掌握好实际情况，努力降低成本，以提高企业经济效益为目的做好相应工作；要做好信息化管理工作，发挥好信息化管理的作用，完善好信息化管理平台，通过信息化管好库存、物资、采购等工作；要加强供应考核和供应管理，尽快起草相关考核文件；要树立风险意识，积极防范风险，杜绝侥幸思想，明确越是经济形势困难的情况下，越要按照规章制度办事，保持清醒的头脑，规矩规范做好相关工作；要做好对标管理工作，有标准、有考核、有奖罚，坚定信心把供应工作做好，努力为企业战胜当前困难作出积极贡献。
    会上，有关负责人还对山西焦煤汾西矿业出台的《大宗材料集中采购及供应管理办法》进行解读，并对四季度物资供应工作进行了安排。
 

来源：山西焦煤汾西矿业网站