会议现场 杨培智 摄

    肥城矿业集团新闻 11月2日，董事长、党委书记、总经理朱立新主持召开集团公司年度第十一次安全办公会议，总结10月份安全生产经营工作，安排11月份任务。公司领导张玉海、张圣国、张强玉、桑红星、赵树华、王荣宝、薛允华参加会议，朱立新讲话。
    会议指出：刚刚结束的10月份，矿区上下认真贯彻落实集团公司四季度工作会暨深化改革推进会精神，强化管理，深化改革，持续攻坚。安全工作基本稳定，契约化管理试点实施，部分矿井人员分流有序推进，积极投标省外煤矿托管，狠抓冬季四防季节性工作，超前谋划明年各项指标任务，整体工作紧张推进。但10月份问题比较突出，生产起伏大，欠产单位欠账大、持续被动，特别是结算销量低，造成效益完成差。后两个月，要按照四季度工作会暨深化改革推进会安排，一项一项抓落实，心无旁骛抓落实，聚精会神抓落实。
    针对安全工作，会议传达了国家煤监局桂来保副局长来肥矿检查指导工作时的讲话精神，回顾总结了肥矿大搞质量标准化建设的历史，指出，从过去到现在，各届领导班子始终没有放松继承、发扬、创新、提升标准化，始终高举“标准化”大旗，没有停步。特别是近几年来，经过从理论到实践的不断探索，从具体实践发展到目前“十个体系”已成为质量标准化的传承和发扬，在集团公司安全生产工作中已经发挥了极其重要的作用，必须下大力气继续推进。
    会议要求：要持续深化安全质量标准化体系建设；持续深化隐患排查治理闭环体系建设；持续深化安全风险防控体系建设；持续深化安全重点要素管控体系建设；持续深化安全监督检查体系建设；持续深化职业卫生健康体系建设；持续深化科技保安体系建设；持续深化应急救援体系建设；持续深化安全教育培训体系建设；持续深化安全文化体系建设。
    会议强调：后两个月的效果，就代表全年安全效果。要靠责任心、事业心、执行力，确保年终岁尾安全生产。总的要求是：抓履职要体现“三严”，抓半年活动要过程跟踪，抓事故要透明和分析，抓目标要有措施办法，抓标准要动态达标，抓创新要打破常规，抓制度要有激励，抓考核要动真的来实的，抓要素要管控到位。后两个月，外出必须请假，对于不请假者，一律视为自动卸职。矿长必须组织召开安全办公会，各项考核必须落实到位。后两个月，各专业查出的隐患必须及时的消除。梁宝寺和陈蛮庄的冲击地压、老区的防治水，一刻也不能放松。后两个月，对于已规范起来的值班制度、环境洁净定置化管理等，必须持之以恒坚持好，定期不定期抽查执行情况。后两个月，必须高度重视各类安全检查、稽查、考核的质量，重点抓典型，浓厚安全氛围。
    会议对近期安全、生产、经营、履职等方面发现的突出问题进行了严肃批评。要求对经营工作，要认真分析，查找问题，严格考核，制定措施，确保后两个月经济运行有新提升。对于生产问题，必须超前抓开拓；必须严抓生产矿长；必须严格新工作面验收；必须严格包矿人员考核；必须严格各矿预算产量指标的下达，确保指标任务完成。在煤质管理上，必须在重视源头、优化工艺、科学配煤、订单加工、挖掘潜力、严格考核上下功夫，适应目前市场环境，确保销量和效益。
    要认真学习宣贯十八届五中全会精神，指导我们的具体工作。要树立“利润核心”思维、树立“剩者为王”的思维、树立“互联网+”思维、树立“金融资本思维”、树立组织扁平化思维、树立需求链思维，来谋划好明年的工作。
    会议同时就几项具体工作进行安排部署。会上，桑红星全面分析总结安排安全生产重点工作，赵树华总结安排安全工作。会议听取了安监局10月份安全工作汇报及11月份工作打算。
    机关部室主要负责人及以上管理人员，权属单位、改制企业行政主要负责人参加会议。

 朱立新主持会议并讲话  杨培智 摄

桑红星全面分析总结安排安全生产重点工作  杨培智 摄

赵树华总结安排分管工作   杨培智 摄