进入四季度，柴里煤矿机电科以持续提升机电运输安全质量标准化水平为切入点，从系统安全上着眼，从细节流程上着手，持续从严管理，狠抓基础，重盯流程，做好机电运输服务保障工作。

严抓安全教育“不放松”。该科坚持把安全教育作为安全生产的首要因素，充分利用周一安全学习、班前会、班后会等有效时间，深入开展班前岗位标准流程操作描述、安全常识提问、“我要安全、拒绝违章”承诺书、岗位职责履职承诺书等载体活动，增强职工的安全意识。开展了“柴里靠我发展、我靠柴里生活”为主题的形势任务教育，将职工思想提高到与矿党政同步，营造安全稳定的良好局面。

严抓重点工作“不拖拉”。针对安全生产的薄弱点，开展了“提升运输专项治理月”活动，对主井西钩卸载汽缸、副井下井口西钩推车机绳、上井口东钩两节小推车进行更换；重点加固了西钩推车机齿轮、钢带机系统标准架。加强了皮带管理，更换2339西段老化皮带700米，完成了传动滚筒的包胶更换、后延机尾工作，利用日检时间整垫机架100米，更换纵梁30根，H架15架，更换皮带接头15道，安设抗偏轮20件，更换综保主机一台，提高了运行质量。为安装撤除工作面安装了35套气动控制道岔，重点对606工作面及沿途后路、南轨的轨道及安全设施进行全面整治，过道、整道400余米，加铁道板200块、运切穿地梁130块，安装柔性挡车栏5套，有力确保了工作面安装的安全运输。

严抓设备管理“不失控”。严格落实机电运输专业的日检、点检、周检、定期检修制度，完善各种管理制度，强化基础管理，提升机电运输管理水平。利用自身的专业知识，集中优势力量，加强机电设备的监管力度，严格执行机电安全管理制度。通过“设备生命周期管理系统”，实现对机电类设备库存、发放、使用、待修等情况的动态监控，对大型设备的运行状态进行实时掌控。根据生产接续情况，超前预防、提前组织对设备的检查与修复工作，确保设备的及时供应，同时保证设备修复质量，严把设备出厂关，为生产提供安全服务保障。（崔雷 张伟）