编者按：田陈煤矿选煤厂去年11月份实施了管理机制改革，本报曾予以重点报道。如今，时间已经过去了整整一年，其改革取得了什么样的成效？出现了哪些新变化？职工在这场变革中得到了什么实惠？围绕这些疑问，本报组织了此次后续报道。

“虽然工作很辛苦，但我觉得值得。今年与去年同期相比，虽然市场没有任何好转，但我们月平均工资涨了10%。”10月22日，田陈煤矿选煤厂手选矸石线职工郭伟说。

郭伟所在的岗点是选煤厂最辛苦的岗点，一天下来要从皮带上捡矸石大约几十吨。尽管辛苦，但郭伟却乐此不疲。

像郭伟一样，选煤厂越来越多的职工对改革一年来的变化感同身受。

2014年11月，选煤厂被田陈煤矿确定为改革“试验田”。一年来，选煤厂发生了诸多可喜的变化：在集团公司今年前三个季度的洗销专业安全质量达标中，连续三个季度获得前两名的好成绩，其中1月份、7月份、9月份先后三次创出月精煤洗销新纪录。

“苦累岗位”成抢手“香棒棒”

“谁走我都不走，虽然辛苦点，但工资高，刚来那会，看到矸石就晕，站时间长了还腰酸腿疼，现在感觉好多了。”手选矸石线职工宋明坤谈起一年来的感受时这样告诉笔者。

宋明坤以前的单位是选煤厂火车装车队，改革时，他报名来到了手选矸石线。以前都是临时合同工捡矸石，现在变成正式工去捡矸石，能适应吗？随着时间的流逝，也有部分不适应的职工走了，但大多数人都坚持了下来。特别是随着收入较以往出现了难得的增长，使这个职工昔日最不愿意去的岗位，成了人人争抢的“香棒棒”。

“现在他们每个人都练就了分辨矸石的‘火眼金睛’，拣出来的不仅仅是矸石，更是为企业创造的真金白银。”选煤厂党支部书记、机电保障线线长殷昭伟说。

“大锅饭”变“多劳多得”

10月22日，检修工李群熟练的拿起割枪，按照钢板上的图案，迅速地把正方形的铁板割了下来，动作既熟练又规范。一年前，李群可不是这样，经常迟到、早退、工作偷懒，他觉得都是“大锅饭”，干多干少一个样，谁还主动去出力流汗。

选煤厂改革后人员减少了107人，但工作量没有丝毫减轻，大多岗位由一人一岗变为了一人多岗，由职工选岗位变成“岗位、人员”双向选择。工资薪酬也向苦、脏、累、技术岗位倾斜，多劳多得、多干多挣。李群在深思熟虑后，选择了现在这个技术含量比较高的岗位，并用一年的时间苦练本领，成为班组的技术骨干。

改革后，不仅以前的车间管理干部都换上了清一色工作服，和职工一样工作，作为选煤厂厂长、手选矸石线线长的刘书莹也是一天到晚呆在现场。

刘书莹告诉笔者，部分职工以前由于没有技术，只能在一些闲散的岗位工作，跟着吃“大锅饭”。现在，每个人都必须独当一面，多劳多得，哪个线也不想要“吃闲饭”的人，形势逼着他们学技术，每个人都不想当“累赘”。

“请人干活”到“自立更生”

选煤厂把材料费纳入工资管理，实行了生产线承包、班组承包、个人承包制度，将省下来的材料费按照10%的比例奖励给职工。今年以来，仅选煤厂机电保障线与去年同期相比，就减少材料费30余万元。

据介绍，在以往，像破碎机、分配箱、滤布等设备的维修都需要外委，费用非常高。而现在，厂里维修人员都主动要求自己干，既省钱又学技术，省下的材料费还有提成，职工个个都充满了干劲。据了解，在今年7月份，他们需要更换原煤合格介质泵，以前像这样的工作至少要10几个小时，而现在实行了维修时间和质量与工资挂钩制度，此次检修仅用了6个小时，使每一次检修都变成了抢修，不仅职工责任心更强了，而且处理事故的效率大幅提升。

“我们实行了包机责任制，每个人都像爱护自己的私家车一样爱护设备。”维修班班长金延兴说。

此外，他们还对拆卸下来的废旧配件，按照损坏程度分类管理，对彻底损坏的材料进行全部解体，回收零星配件，最大限度地吃干榨净。

据了解，选煤厂改革在该矿产生了蝴蝶效应，他们又先后推动了后勤物业市场化改革，对恒邦公司职工膳园、乐购超市、被服厂、汽修厂进行了改制，最大限度发挥职工的工作能动性，为度危求进中的田陈煤矿注入了新的发展活力。（蒋振华）