今年以来，付煤公司以创建节约型企业为目标，积极应对严峻煤炭市场形势，严格执行“十个严控、十个一律”刚性要求，不断增强节约意识和成本观念，确保完成四季度各项任务目标。

工程设计的浪费是最大的浪费，该公司把效益最大化、成本最小化作为采掘设计和现场生产的标尺，紧紧围绕“一主一辅一备用”稳产高效的生产布局，科学编排劳动组织。通过召开联合现场会，重新论证优化掘进巷道支护强度和断面参数，牢固树立“强度过剩也是浪费”的支护理念，实行巷道差异化支护。同时合理确定锚杆间排距、长度及喷浆厚度，积极推行以塑代钢措施，将菱形金属网改成塑编网，实现投入与产出良性循环。

扩展修旧利废、回收复用内涵，坚持强化“材料只旧不废”理念，创新制定废旧材料再利用方案，拓宽废旧物资加工渠道，跟进报废设备拆解利用管理，建立各地点闲置物资、废旧回收信息数据库，规范交接调剂流程，盘活物资使用，最大限度地降低物质闲置率。重新排查井下各回采巷道，将巷道内物资实行台账管理，对工字钢棚、道岔、安全设施等大型材料，在工作面布置图中一一列明，填图上表，确保回收率100％。

成本费用支出决定收入高低，该公司实行材料、电力、修理、租赁等可控费用与工资捆绑挂钩、联动考核制度，将预算指标“硬杠杠”，建立各层级、各岗位的成本刚性考核体系。积极倡导“零废弃”理念，全面推行精益化管理，创新结算模式，零活实施单位与单位间“以物易物”工作，完善制订奖励价格标准，依据回采计划，下达回收计划，明确回收期限、范围、比例及奖惩标准，实现检查、考核、奖惩的动态管理，全力构建盈利新模式，确保该公司稳定、永续发展。（周耀）