10月30日，山西焦煤汾西矿业召开三季度经济运行分析会，通报三季度经营指标完成情况，分析前三季度经营、财务状况等，安排部署四季度生产经营重点工作。
    会议要求，各级经营管理人员要统一思想，充分认识到当前生产经营的困难，立足自身，积极应对，向管理要效益，不断堵塞各种漏洞，进一步采取积极手段，努力完成全年各项经营指标；各单位要紧紧围绕经济效益这个中心，积极做好2015年的财务决算工作，完成好全年的利润指标，确保各项生产经营安全稳定运行。
    会议对2016年山西焦煤汾西矿业经营方案进行说明，并要求各单位要按照2016年山西焦煤汾西矿业制定的经营方案指标，按照“煤矿、洗选、多经、后勤”四条线管理格局，紧紧围绕 “量、本、利、资金”四方面进行顶层设计，合理编制本单位经营方案。特别是要在工作中，积极研究国家有关政策，以效益最大化为目标，减少各类不必要的支出。要建立健全财务、税务等重大事项报告制度，加强财务基础管理，积极整改会计质量标准化检查中的问题，全力应对市场危机。广大经营管理人员要规矩规范，按制度、按原则妥善处理好各类财务纠纷和矛盾
    会议还通报了会计质量标准化检查结果，安排了2015年财务决算基础工作，解读了2016年山西焦煤汾西矿业经营、资金方案；安排部署了后勤主辅分离、企业办社会及资源整合矿井单位财务有关事项；听取了山西焦煤汾西矿业所属贺西煤矿、水峪煤业、化工公司1—9月份经济运行情况的工作汇报。
 

来源：山西焦煤汾西矿业网站