10月30日，山西焦煤霍州煤电召开10月份产销协调会，对10月份指标完成进行简要分析，安排11月份原精煤生产、销售等工作。
    会议要求，一是认清形势，全力应对。要加强宣传目前严峻的形势，增强市场意识、竞争意识、危机意识、问题意识、应对意识，在本职岗位上作贡献，共同应对，全力以赴做好各项工作。二是强化内部管理，做实基础。要用内部扎实的基础、扎实的工作来保证外部的工作，只有产品对路，才能适应市场和用户；内部管理工作要做到主动、超前、高效协调统一，做到有令必行、政令畅通、上下统一。三是多管齐下、多措并举，灵活多变、随机应变。要以外部的市场和用户为导向，大力开发新的市场和用户；及时分析、预测、掌握不同时期和不同阶段的特点的变化，不拘泥形式，转变思路和观念，及时调整工作方案和措施。四是盯住重点、攻克难点。针对目前存在的问题，积极研究措施和方法，制定好的方案要不折不扣的落实；要大力开展为期三个月的“降库存、增销量”活动。五是严肃纪律、严格奖罚。要调动一切资源支持销售工作，加大监督检查和考核力度，加大工作考核问责的力度，对于出现的问题必须追究、考核。
 

来源：山西焦煤霍州煤电网站