在当前复杂严峻的关键时期，柴里煤矿始终恪守“善待安全、守护生命”、“保安全就是保家庭、保企业”的理念，严管理，治隐患，夯基础严细措施筑牢矿井安全防线，推动矿井可持续安全发展。

严管理。深入开展每月一主题（专项反“三违”活动）；每月一整顿（专项隐患整治）；每月一安全亲情卡（个人家庭区队安全亲情联保卡）；每月一评星（评安全之星）；每月一分析追究（三违比率分析、三违性质分析、人身事故分析、非人身事故分析）；每月一平安主题活动（安全文艺下区队、平安家书送职工等）的“六个一”活动，大力营造从严管理的浓厚氛围。严格落实管理干部带班、跟班制度，对出现问题的单位负责人及违章人员，一律给予升级处理；充分发挥青安岗、群监员的岗位职责，努力形成党政工团齐抓共管的良好氛围。

除隐患。针对矿井一通三防、工作面安撤、顶板管理、机电运输、冬季“六防”等重点环节，每周组织开展一项拉网式隐患排查治理活动，从源头上提升危险源辨识、评估和控制能力。树立“井上下安全管理同等重要”的理念，进一步完善地面安全监察体系，健全地面安全管理制度，突出地面易燃易爆、压力容器、危险化学品和交通安全管理等重点，加大对各非煤厂点、物业后勤、工程施工等地面安全的监察力度，确保井上下安全生产万无一失。强化安撤流程整治，加大安撤过程中的运输流程管控，加大施工现场的监督监管，提升安撤质量，创建安撤流程精品，从苗头上遏制安全事故的发生。

夯基础。严格落实集团公司《关于进一步加强安全管理规范安全行为的规定》，落实安全生产管理三十六严禁、强化安全监督管理十项规定等制度，完善安全监督检查考评体系，严抓跟踪督查。严格执行三级安全办公会议制度，把安全管理重心下移到区队班组，把管控重点放在现场流程。坚持零容忍、严追究、强问责，严格执行“五个凡是、五个一律”，加大对威胁安全、制造隐患、违章指挥、严重三违、群体违章的“五个上档升级”处理。深化安全朴素质量标准化建设提升月活动，以迎接集团公司四季度质量达标验收为动力，坚持开展月度安全质量竞赛活动，确保安全朴素质量标准化建设取得实效。（刘光贤）