四季度以来，山西焦煤汾西矿业高阳矿从安全、生产、提效等方面深入开展安全生产竞赛活动，激励干部职工转变工作作风，提升管理水平，为顺利实现安全生产年筑牢防线。
    全面营造决战氛围。该矿充分利用安全文化阵地，在电视、广播上展开安全宣传攻势，重点播放山西焦煤汾西矿业高阳矿当前安全形势任务、安全会议精神等内容。持续开展五人小组、专家会诊、现场办公等安全巡查活动，重点突出事故防范、隐患排查、安全环境、“三违”整治等，全面营造决战氛围。
    持续夯实安全基础。该矿以整治安全文明生产环境为突破口，对井下环境责任区域进行重新划分，要求基层各队组严格执行“手指口述”安全确认、对规程措施要“内化于心、外化于行”，每天组织调度、安监等职能部门对工程质量检查验收，奖优罚劣，增强了职工的安全质量标准化意识、动态达标意识。在打击“三违”方面，始终保持高压态势，对蹬、爬、跳、甩保护等习惯性严重违章行为，一律给予解除劳动关系处罚。
    有序提升单产单进水平。该矿集中精兵强将、优质设备精心打造了山西焦煤汾西矿业首个大功率工作面——S21101工作面，目前该工作面已经正式进入生产阶段，日均生产原煤1万余吨。此外，该矿每天组织调度、安监、生产等部门对S11116、N11114等重点头面进行现场办公、跟班盯岗，着力解决工作面初采、初放、过断层、机电事故等制约安全生产的瓶颈问题和薄弱环节。同时强化辅助单位服务意识和服务水平，保证机电、运输、通风系统的平稳可靠运行。
    不断深化降本提效工作。该矿强化煤质管理，杜绝工作面割顶割底现象发生，发挥原煤、选煤督察队作用，严格督查考核，以稳定的煤质巩固市场，提升效益。同时严格控制成本，供应科合理调配物资，切实降低材料费损耗；按照全面预算内部市场化管理要求进一步加强对电费、材料费、修理费等各项指标管控力度，以“综合修旧组”为平台扩大废旧物资回收利用范围，减少外围修理费用；充分发挥“王斌俊大师工作室”职能作用，扎实开展发明创造、小改小革等活动，并积极应用于矿井生产实践，努力实现降本提效。