11月4日，山西焦煤集团公司召开2015年董事会党委会经理层第十一次联席会议，研究部署营销工作，对下一阶段工作进行安排。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太主持会议并要求，及早谋划明年的营销战略，加强营销队伍建设，找准贸易公司定位，开创营销新局面。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新对安全生产、经营管理等工作提出了要求。山西省国有企业监事会主席陆东及集团公司领导班子成员出席会议。

图为会议现场。    王西勇 摄

    会议听取了山西焦煤集团公司1—10月份销贸运行情况及下一步工作计划的汇报，分析了当前和今后一段时期的市场形势。针对下一阶段煤炭营销工作，会议要求，要按照五统一原则、“五保”要求、定制化生产模式，及早谋划明年的营销战略，拓宽思维，理清思路，细化方案，面对市场的新情况制订出针对性强的营销策略，建立符合山西焦煤集团公司根本利益的营销机制，为明年营销工作奠定坚实基础；要以问题为导向，采取积极有效的措施，积极应对营销过程中面临的各种难题；要总结好的经验，创新营销工作，积极适应市场变化，优化产品结构，开创营销新局面。要加大营销队伍建设力度，培养一批能够适应市场新形势、新变化、新要求的营销人员充实到市场公司营销队伍中，不断提升山西焦煤集团公司的营销水平。要在稳定销售主渠道的前提下，巩固大客户，挖掘新用户，发挥品牌效益，积极探索以合作换市场、资本换市场等模式，尽最大努力提高市场占有率。要加大货款回收力度，严控经营风险。贸易公司要找准定位，维护山西焦煤集团公司整体战略，在销贸体系中发挥积极的作用。
    会议对安全工作作了安排，要求高度重视井下、地面安全工作，进一步加大防灭火工作力度；引进先进的装备技术应用到瓦斯治理工作中，解决技术难题；采取探测与预测相结合方式和安全稳定可靠的技术工艺，提升防治水工作水平；结合矿井实际，及早部署冬季三防工作；进一步加大动态检查力度，各矿井要在本单位建立动态检查队伍，及时掌握矿井真实情况，切实发挥动态检查的作用。
    会议强调，目前已进入全年收尾阶段，各单位各部门要鼓足干劲，真抓实干，深入研究应对危机的新举措、新办法，以饱满的热情投入到各项工作中，全力以赴冲刺年度目标任务。
    会议还审议了相关议题；对近期工作做了安排。与会人员就相关工作提出意见建议。