良庄矿业立足企业实际，将市场化管理与治亏创效行动有机相结合，通过宣传发动、教育引领、行动落实等方式，切实将形势任务教育做细、做深、做活。

宣传发动，激发动力，增强危机意识。该公司利用电视、广播、网站、宣传栏等媒介，以讲重点、列数据、摆举措的方式，将煤炭市场行情、治亏创效举措等进行解读性宣传，并扎实开展了宣讲小分队进社区、进区队、进现场“三进”活动，与干部职工面对面交流、心贴心沟通，真正把企业形势宣传到位，将企业的新思路、新举措、新成效和新经验覆盖到矿井的角角落落，使广大职工、家属、离退休人员既能认清企业困难，也能看到企业发展优势，激发广大干部职工投身治亏创效的积极性和主动性。

教育引领，转变思想，树立市场意识。该公司专门邀请老师进行了市场化专题授课，切实把市场化的理念融入到干部职工的内心深处，从而自发地以实际行动促进治亏创效各项目标任务的顺利实现。同时，该公司还分专业、分部门开展了以“我今天挣了多少钱”“我今天为企业创效了吗”和“我今天为企业治亏创效提供了什么服务”为主题的“三项大讨论”活动，通过活动的开展，切实推进职工从“发工资”到“挣工资”的思想转变，提高干部职工的责任意识、担当意识和大局意识，让干部职工真正地学会算效益账、算明白账、会算账，推动治亏创效各项措施的有效落实。

行动落实，深挖内潜，强化成本意识。该公司以杜绝材料浪费、降低成本投入为突破口，严格落实材料管理制度、废品回收再利用制度，不断规范物料回收、分拣、拆解、修复、利用闭环管理流程，将修旧利废指标任务分解到区队、班组，使节支挖潜、降本增效深入人心。