依法严管动真格

今年8月28日，该矿综采一区出现职工违反劳动纪律、消极怠工事件。为严肃劳动纪律，警示教育他人，该矿依据《枣庄矿业（集团）有限责任公司员工奖惩办法》对4名主要责任人给予留用察看行政处分，并调离原单位。

为提高全员法律意识，该矿以开展“法律进企业”巡回宣讲活动为载体，运用到区队、下车间、入岗位、进社区等多种形式向全员宣传法律知识，多渠道、全方位宣讲解读《枣庄矿业（集团）有限责任公司员工奖惩办法》，并邀请滕州市人民法院专家到矿普及法律知识，提供法律咨询服务，力促全员学法、知法、懂法、守法。

为持续抓好“五长”人员清理工作，该矿在去年依法依规对100余名长旷、长病人员解除劳动合同的基础上，今年又对1至9月份17名无故旷班员工依照法律程序解除了劳动合同。

严厉问责保安全

“煤矿的生产性质和工作特点，决定了煤矿实现长治久安必须从严管理，必须秉公执法、不徇私情，宁听骂声不听哭声。这不仅是我们管理人员的担当，更是对矿工生命安全的高度负责。”该矿矿长曹允钦如此看待“从严管理”的重要性。

该矿始终把“保障职工生命安全”作为首要任务，采取一切措施，不惜一切代价，坚守安全底线。面对严峻的安全形势，他们不断加大从严管理力度，对 “三违”现象升级加码从严处理，针对超挂车、班前饮酒等严重违章行为，制定出台了《关于对“特别严重违章”行为人员解除劳动合同“九条”规定》，凡是违反规定之一的，一律解除劳动合同，切实营造“不敢违章、不想违章、不能违章”的安全环境。同时，配套实施《安全生产警示约谈制度》、《领导干部带班下井监督检查规定》、《差异化星级安全管理办法》等26项规定，使安全生产在法治框架下守住了红线和底线。

去年底，该矿在处理一起职工冒险蛮干的违章行为时，不仅对当事人进行了严肃处理，还层层问责单位区长、支部书记、分管副矿长乃至矿长、党委书记等20余名干部的管理责任。

该矿推行隐患排查交叉和无缝隙管理，各级管理人员在井下检查时，根据自己的责任和管理区域、范围，打破常规“杀回马枪”进行二次或三次巡回督察，扩大安全检查在时间和范围上的覆盖面，做到不留空档、不留死角。

从严整治转作风

“我们加大作风整顿力度，针对个别单位出现的管理粗放、材料浪费等问题，从矿分管副总工程师到责任单位三大员，全部给予警示谈话处分。”该矿党委书记、纪委书记郭永旭说。

该矿建立健全互为补充、相互衔接的监督制度体系，紧紧盯住“新常态”下“四风”问题的新表现，加大正风肃纪力度。以管理人员为重点对象，深入开展思想、作风、纪律查纠活动，对执行纪律不严、从业不廉和作风散漫等问题，视情节轻重对责任人给予警示谈话、通报批评、组织处理、党纪政纪处分，让管理干部心有所畏、言有所戒、行有所止。对主观恶意、顶风违纪行为发现一起、查处一起、曝光一起，用纪律的“刚性”整治行为的“惯性”。

今年初，该矿结合中央“八项规定”及上级廉洁从业有关要求，坚持廉政建设与作风建设同向发力，研究制定严明的作风纪律建设“九条规定” ，亮出纪律的“红线”。对管理干部和“四管”人员容易出现的以权谋私、失职渎职、虚报考勤、套取克扣截留工资奖金、吃拿卡要以及严重侵害职工利益等行为作了明确界定，对违规违纪违法人员严格按照“五个一律”规定予以处罚。

进入三季度，该矿又出台实施《管理人员能上能下若干规定》，对政治立场不坚定、廉洁自律有问题、工作上不作为、能力上不过关、作风上不实在的管理人员，采取组织措施，实行退出和“召回”机制，倡树清风正气，党员干部作风得到了根本转变。

严控成本提效益

该矿严格生产成本管控，严把各单位上报计划的审批关，针对不同的材料采取不同的管控办法，推行全生命周期跟踪管理，严控材料消耗。

进入今年以来，该矿实施了更为严格的《物资材料考核办法》，将各项可控管理费用在年初考核目标的基础上压缩20%，三季度，又压缩10%，先后审减材料计划167.43万元。把成本核算到班组、收入计算到个人，层层分解量化，逐级落实责任，进一步调动了全员抓成本的积极性、主动性。

他们还充分发挥经济杠杆作用，实施专业、区队、班组“三级”材料承包，利用市场化考核，刚性结算，重奖重罚，调动广大员工修旧利废的积极性。今年1至9月份，该矿共实现修旧利废产值2000余万元，为矿井减亏脱困打下坚实的基础。